Competencias: Visión global, estratégica y de futuro
Visión global (de amplitud de perspectivas) es tener en cuenta la diversidad y saber que en ella se encuentran posibles áreas de mejora.
Visión estratégica (en relación a la profundidad deseada, en el espacio-tiempo) es ser coherente con la estrategia de actuación planteada, supervisarla, revisarla ante nuevas variables y replantear hojas de ruta pertinentes.
Visión de futuro es saber que la profesión es una carrera de fondo y que quien hoy es tu colaborador o proveedor, mañana puede estar en un rol diferente.
Competencia estratégica: Visión de Futuro o Estratégica
Yo, sinceramente, estoy sorprendida por la situación actual, no por la Crisis en sí, sino por la falta de Visión Estratégica de la que adolecemos en España y por cómo se ponen en marcha medidas sin un debate serio previo.
Competencias: Visión estratégica
El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implantarse o requerirse sólo a partir de ciertos puestos.
Fábula: ¿Y después qué?
Un hombre de negocios norteamericano estaba en el embarcadero de un pueblecito costero de México, cuando llegó una barca con un solo tripulante con varios atunes soberbios.
El norteamericano felicitó al mexicano por la calidad del pescado y le preguntó cuánto tiempo había tardado en pescarlo.
Innovación: Crisis, mercados e I+D+i
Antes de ayer asistí a una coferencia sobre cómo estaba afectando la crisis a la gestión de personas. Nos expusieron un estudio realizado por una conocida consultora a 176 empresas (nacionales y multinacionales), en el que se veía cómo la crisis las estaba afectando de muy diferente manera.
La Contra: “Cuanto mas duro trabaje, mas suerte tendra”
Me lo envió Miriam Algueró Josa, www.xuxulastrum.com – (gracias!) y me pareció realmente interesante por su visión estratégica y empresarial. ——————————————————————————————————— Henry Mintzberg, gestor de organizaciones, flamante doctor honoris causa por Esade Le pregunto si hay empresarios hábiles o sólo afortunados, Mintzberg responde: “Cuanto más trabajes, más suerte tendrás” para distanciarse…
Evolución del Dpto. de RRhh en la empresa
Hoy en día un gran porcentaje de empresas han convertido su política de RRHH en RRhh, es decir, han puesto el énfasis sobre la palabra recursos frente a la de Humanos y, como tales recursos, su política se ha dirigido al recorte presupuestario, frente a una de inversión y desarrollo…
Blog Action Day: por la Vida y por la Paz
“Este 15 de Octubre, los bloggers de toda la red se unirán para hacer llegar un solo tema de importancia en la mente de todos. En 2007 el tema es el medio ambiente. Todo blogger posteará algo acerca del medio ambiente a su manera y en relación a la temática…
Visión estratégica y predicción
Hace tiempo, en una tertulia entre amigos, una de las personas preguntaba la posibilidad de predicción … me llevó a recordar mis inicios, cuando comencé a trabajar en la que, entonces, era una de las empresas líderes en el sector tecnológico, Digital Equipment Corporation, DEC. Corría el año 87 y…
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- Implantando una Cultura de #Feedback. ¿Qué KPI’s medir para reforzarla? 12 febrero, 2019He tenido la oportunidad de colaborar con la Universidad de Cantabria como docente en la primera edición del Máster de Dirección de Personas: El valor de las personas, que puso en marcha en Septiembre pasado. Una gran experiencia, en la que me hubiera gustado también asistir a las clases como... Tags: Estrategia de RRHH, feedback, KPIS, […]
- La Guía Práctica de Introducción al Feedback desde la neurociencia con NeuroQuotient® 22 noviembre, 2018El artículo que estáis a punto de leer es interesante porque explica desde la neurociencia, la efectividad de la técnica de Feedback Situacional MyKLogica, al ayudar a desarrollar neuro-conductas eficaces para lograr nuestros objetivos. Josep Calbet, gran amigo, licenciado en química reconvertido a colega de profesión a inicios del año... Tags: feedback, Neurociencia, Neuroquotient Del.icio.us Facebook […]