Competencias: Visión global, estratégica y de futuro
Visión global (de amplitud de perspectivas) es tener en cuenta la diversidad y saber que en ella se encuentran posibles áreas de mejora.
Visión estratégica (en relación a la profundidad deseada, en el espacio-tiempo) es ser coherente con la estrategia de actuación planteada, supervisarla, revisarla ante nuevas variables y replantear hojas de ruta pertinentes.
Visión de futuro es saber que la profesión es una carrera de fondo y que quien hoy es tu colaborador o proveedor, mañana puede estar en un rol diferente.
Competencia estratégica: Visión de Futuro o Estratégica
Yo, sinceramente, estoy sorprendida por la situación actual, no por la Crisis en sí, sino por la falta de Visión Estratégica de la que adolecemos en España y por cómo se ponen en marcha medidas sin un debate serio previo.
Competencias: Visión estratégica
El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implantarse o requerirse sólo a partir de ciertos puestos.
Fábula: ¿Y después qué?
Un hombre de negocios norteamericano estaba en el embarcadero de un pueblecito costero de México, cuando llegó una barca con un solo tripulante con varios atunes soberbios.
El norteamericano felicitó al mexicano por la calidad del pescado y le preguntó cuánto tiempo había tardado en pescarlo.
Innovación: Crisis, mercados e I+D+i
Antes de ayer asistí a una coferencia sobre cómo estaba afectando la crisis a la gestión de personas. Nos expusieron un estudio realizado por una conocida consultora a 176 empresas (nacionales y multinacionales), en el que se veía cómo la crisis las estaba afectando de muy diferente manera.
La Contra: «Cuanto mas duro trabaje, mas suerte tendra»
Me lo envió Miriam Algueró Josa, www.xuxulastrum.com – (gracias!) y me pareció realmente interesante por su visión estratégica y empresarial. ——————————————————————————————————— Henry Mintzberg, gestor de organizaciones, flamante doctor honoris causa por Esade Le pregunto si hay empresarios hábiles o sólo afortunados, Mintzberg responde: «Cuanto más trabajes, más suerte tendrás» para distanciarse…
Evolución del Dpto. de RRhh en la empresa
Hoy en día un gran porcentaje de empresas han convertido su política de RRHH en RRhh, es decir, han puesto el énfasis sobre la palabra recursos frente a la de Humanos y, como tales recursos, su política se ha dirigido al recorte presupuestario, frente a una de inversión y desarrollo…
Blog Action Day: por la Vida y por la Paz
«Este 15 de Octubre, los bloggers de toda la red se unirán para hacer llegar un solo tema de importancia en la mente de todos. En 2007 el tema es el medio ambiente. Todo blogger posteará algo acerca del medio ambiente a su manera y en relación a la temática…
Visión estratégica y predicción
Hace tiempo, en una tertulia entre amigos, una de las personas preguntaba la posibilidad de predicción … me llevó a recordar mis inicios, cuando comencé a trabajar en la que, entonces, era una de las empresas líderes en el sector tecnológico, Digital Equipment Corporation, DEC. Corría el año 87 y…
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- Ventana al talento: PERSONAS – POR BELEN LLORET (VI Lanzadera de Reinosa) 22 junio, 2022Hoy en esta sección, Ventana al Talento, me gustaría presentaros a Belen Lloret, a quien conocí en la VI Lanzadera de Reinosa. Una mujer cuya pasión es trabajar por y con las personas y que en este post nos cuenta su secreto para cohesionar equipos y sacar lo mejor de... Tags: Empaía, Personas, Talento Del.icio.us Facebook […]
- Cómo la Gestión por Competencias facilita la Gestión de la Diversidad 9 junio, 2022Ultimamente he leído algún artículo en el que se plantea la duda de que la gestión por competencias puede dificultar la gestión de la diversidad, por lo que me ha parecido interesante dedicar este número del boletín a este tema. En esta edición comparto podcast con Jaime Davis, experto en... Tags: Competencias, Diversidad, Gestión de la […]