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Vídeo-entrevista sobre #coaching

Comparto con vosotros una entrevista que me realizó @anasequea de @NetEspresso, sobre coaching. Espero que os parezca interesante y, desde aquí agradecerles la oportunidad. ¡Gracias! Fuente: NetEspresso Fuente: NetEspresso Entradas Relacionadas (Nov 22, 2018) La Guía Práctica de Introducción al Feedback desde la neurociencia con NeuroQuotient® (Sep 27, 2010) Encuesta…

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El futuro del management

Ayer, a través de @lisosa, en twitter – #inp me llegó el enlace a este vídeo, francamente interesante que habla sobre el futuro del management. En él “Antonella Broglia sintetiza las claves de Gary Hamel, uno de los pensadores sobre el mundo de los negocios más influyentes y autor del libro “The future of management”: el modelo de management de hoy es prácticamente el mismo que diseñaron teóricos como Taylor, Weber, Drucker, todos nacidos en el siglo XIX: job descriptions, reporting budget, reuniones, compensaciones, jerarquías. Modelos rígidos y reglas a las que el empleado debía adaptarse”.

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Recomendaciones de introducción al #Coaching

Hace unos días, un twittero @Daniel_TS__, me comentó que le gustaba mucho el coaching y que estaba pensando dedicarse a ello profesionalmente. Si le podía hacer alguna recomendación.

Difícil cuestión pero vamos a ello:

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Liderazgo: La importancia de pedir disculpas

El otro día en twitter, a través de @gestiondepersonas y @silviadanzarina, me llegó este artículo, de la revista Emprendedores, que me ha parecido francamente interesante: Técnicas para pedir disculpas. De lo mejorcito que he leído ultimamente en cuanto a claves y técnicas. Muchos departamentos y equipos funcionarían mejor y estarían más cohexionados si lo utilizáran más. Pedir disculpas debiera ser una subcompetencia clave de todo profesional que desee desarrollar su liderazgo y requerida en quien desee desarrollar una carrera directiva y, por último, aunque no menos importante, de nada sirve pedir disculpas si en 3 días estamos cometiendo el mismo agravio o cayendo en el mismo error. Pedir disculpas implica revisión y aprendizaje. Sin más, os dejo con él. Ya me diréis qué os parece:

Liderazgo: 3 claves para ayudar a desarrollar la autoestima en nuestros colaboradores

Uno de los temas que normalmente salen en los procesos de coaching que realizo, desde el punto de vista de jefe, es el tema de la autoestima o seguridad y confianza en uno mismo y cómo generarla en los colaboradores.

Basándome en mi experiencia, os comento prácticas que me han ayudado a ganar confianza en mí y crecer como persona y como profesional:

Desarrollo profesional y liderazgo

Recuperando entradas antiguas:

Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de éste: el colaborador que se adapta es bueno, el que no es malo.

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Motivación y liderazgo: feedback

Esta entrada surge de una conversación con una directiva, MBA, ajena a la función de rrhh y la idea que tenía de feedback, que venía a ser igual a reconocimiento y como práctica “cuasi-sustitutiva” de incrementos salariales.

El feedback es informar e informarme sobre el trabajo, confirmando y reconociendo mejoras específicas y tomar nota de otras, con pautas que ayuden a un mayor conocimiento del hecho, la práctica, etc.

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Liderazgo: ¿Chefs antes que pinches?

Es curioso observar cómo ha evolucionado el mundo de la empresa … cuando yo comencé, allá por la década de los 80 para llegar a un puesto de responsabilidad, por mucho que hubieras estudiado, habías de comenzar desde abajo … hoy en día, en cada vez más curricula, observo cómo hay profesionales que siempre han estado en “puestos de dirección o gestión con responsabilidad directa como personas”.

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La Contra: Tu mala suerte es culpa tuya, porque el sistema es perfecto

Michela Marzano, investiga la pornografía, el ´management´ y el ´coaching´ en el CNRS

“Tu mala suerte es culpa tuya, porque el sistema es perfecto”
LLUÍS AMIGUET – 11/05/2009

Tengo 39 años. Investigo en el Centre National de la Recherche Scientifique. Soy creyente no practicante. La pornografía y la autoayuda coinciden en servirse de la ilusión de libertad individual para perpetuar la explotación de unas personas por otras. Colaboro con el CCCB.

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Desarrollo competencial: Competencias de futuro

Competencias de futuro o estratégicas(M/L Plazo): Aquellas que posibilitan la consecución de metas y resultados a medio y largo plazo: – Visión de futuro. – Actuación e integración global. – Autoliderazgo. Cada competencia engloba 4 niveles o subconjuntos competenciales, que muestran los tipos de comportamientos y actitudes que se busca…

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Desarrollo competencial: Competencias de futuro

Competencias de futuro o estratégicas VE – Visión Estratégica   Visión: Se proyecta en el futuro, tiene metas de dónde quiere llegar y qué quiere conseguir. Desestima aportaciones inmediatas, en aras de mayores beneficios futuros. Lógica y pensamiento abstracto: Capacidad de análisis, proyección y deducción. Dibuja escenarios diversos y sus…

Desarrollo profesional y liderazgo

Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de…

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Conflicto y empresa

La presente entrada se basa en un correo que escribí ayer, viernes, en un foro del que formo parte. Se debatía sobre qué dinámicas se podían poner en marcha para solucionar conflictos dentro de la empresa. En principio una empresa debe de tener una Visión única, Misiones departamentales complementarias y…

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La torre de Marfil

Es una paradoja pensar que las empresas nos contratan por nuestros conocimientos y por nuestra experiencia. Nos contratan para dar nuestra opinión pero cuando lo hacemos, en un elevado porcentaje de casos, acabamos por resultar incómodos si nuestras opiniones divergen de las de nuestro jefe. Se pierden el hecho de…

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¿Casarnos con nuestros errores?

Hace bastantes años Gil Ostrander (fundador y CEO de BEI Group) me contó una anécdota de Paul Getty (el viejo) que me impactó. Tal y como lo recuerdo, se desarrollaba, más o menos, de la siguiente manera: La periodista le preguntaba cómo había llegado a ser uno de los hombres…

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