Para qué es importante fijarnos una estrategia 3.0 [y cómo]

El otro día un conocido, en paro, fue a una entrevista. Se tuvo que desplazar a otra ciudad y se volvió con un «bueno, ya te conozco, si surge algún puesto para ti, te avisaremos». Este conocido me preguntaba si era un procedimiento habitual el que se pusieran en contacto…

#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberán repensar su futuro: #Turismo #Moda #Comercio

See on Scoop.it – Empresa 3.0 El consumo colaborativo, es decir, compartir un producto (y pagarlo) con otros consumidores, se está convirtiendo en una tendencia cada vez más sólida. ¿Es cierto que la recesión global ha traído un cambio cultural a la hora de consumir? La tendencia parece afirmar que…

Estrategia e Innovación: Sectores que deberían pensar en su futuro: Farmacéuticas

See on Scoop.it – Empresa 3.0 El ejercicio, potencialmente tan eficaz como muchos de los medicamentos Investigadores de la Escuela de Económicas de Londres, en Reino Unido; el Instituto de Cuidados de la Salud de la Escuela de Medicina de Harvard, en Cambridge, Massachusetts, y la Universidad de Stanford, en…

twitter: 9 claves de gestión (Estrategia, TL y Listas)

Una de las cuestiones que normalmente surgen en twitter es qué estrategia poner en marcha a la hora de seguir. Hay quienes defienden el seguir a todo el mundo y estamos quienes defendemos que es imposible tener calidad de TL siguiendo a muchos, ahora bien, aquí entra en juego qué…

Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa

En mi entrada anterior, Estrategia 3.0: Importancia y Claves, comentaba que si queremos llegar a un cambio de paradigma social, una cuestión importante es trabajar sobre nuestra estrategia, unificando visiones e identificando nuestra aportación específica al engranaje global, es decir, profundizando en nuestras misiones y estrategias individuales y organizacionales, tanto…

Estrategia 3.0: Importancia y Claves

Si queremos llegar a otro tipo de sociedad, un tema clave que deberíamos de tener en cuenta es la Estrategia, uno de los puntos que más potencial de desarrollo tiene actualmente en empresas y organizaciones. Bajo mi punto de vista, nos enfrentamos para su desarrollo con algunos retos: 1. Hacernos…

Organizaciones 3.0 y Estrategia

Desde que España se abrió a las grandes multinacionales y a lo que se podría denominar la «modernización» de nuestra economía, ha primado el corto placismo y el posicionamiento en cantidad o precio («low-cost»), al tiempo que se ha potenciado un consumo por encima de nuestras posibilidades, dejando de respetar…

Cambio de paradigma en el uso de la innovación

Hoy en día todo el mundo parece hablar de la necesidad de innovar para salir de la crisis, ahora bien, me gustaría plantear una cuestión ¿no es en parte gracias a la innovación que nos encontramos en la situación de crisis actual? Me explico, uno de los grandes retos al…

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La importancia de adecuarse a los nuevos paradigmas

A raíz de la crisis se está escuchando, cada día más, que estamos en pleno cambio de paradigma y que quien no lo haga, tiene un futuro muy poco halagüeño. Unos dicen que tardará años, otros decimos que se dará en muy poco tiempo. ¿Qué es todo esto? ¿Qué está pasando?

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¿Somos las consultoras externas una herramienta eficaz en las #PyMES?: Gestión de #Compras

A raíz de escribir ¿Somos las consultoras externas una herramienta eficaz para las PyMES?, Sebastián García de Avancix me dejó un comentario hablándome de la importancia de la gestión de compras: «… responsable de la mayor partida de coste y desembolso de tesorería de las empresas…y fuente de potenciales mejoras en productividad y competitividad olvidadas y por supuesto desaprovechadas.» Ante este comentario, pensé que sería interesante iniciar una serie profundizando en las diferentes áreas y su importancia en el éxito de las PyMES y, puesto que Sebastián García me había dejado el comentario, ha sido el primero a quien se lo he pedido. A continuación os dejo con un artículo suyo , francamente interesante, que explica la importancia y la finalidad de la Gestión de Compras:

La gestión de compras: ¿para qué?

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6 claves para incrementar la Motivación y la Productividad

Una de las discusiones más antiguas sobre motivación es si es un factor externo o interno a la persona. Los especialistas del tema siempre argumentamos que es interno. Uno de los ejemplos que utilizo habitualmente para ilustrar esta tesis, es el de los estudios ¿quién no ha aprobado o sacado nota en alguna asignatura a pesar del profesor?

Pero, también es cierto que un profesor que crea un entorno que favorezca el aprendizaje, que haga de sus clases un reto interesante, apoye la interactividad, etc., etc., etc. tiene muchas más probabilidades de que sus alumnos se interesen por su temática y salgan mejor preparados, que otro que carezca de esta capacidad.

Llevando esta metáfora al ámbito laboral, una empresa que sepa crear este tipo de entornos tiene muchas más posibilidades de que “su gente” se encuentre motivada y de que la productividad y rendimiento de sus equipos estén muy por encima de otra empresa que sólo se fije en el negocio y en las horas trabajadas.

Así que ¿qué puede hacer una empresa para crear un entorno de Alta Motivación o Alto Rendimiento?

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Mi visión: Prensa y estrategia

Hoy hemos estado hablando en twitter, en el hashtag #inp, sobre los riesgos y amenazas del mercado de la prensa.

Comparto con vosotros cómo lo veo, desconociendo lo que se dijo ayer sobre el tema (también hubo debate) y sin haber profundizado en el de hoy, para que aquellos interesados en el sector, tengan una impresión de un tipo de ex-usuario de prensa (*) tradicional, ajeno a dicho mercado:

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Charla-coloquio: Cómo hacer un buen DAFO

RedDeIdeas.org os invita a la Charla-coloquio «Cómo hacer un buen DAFO», orientada a profesionales que emprendáis, queráis emprender u os dediquéis a ello, el Martes 15 de Junio, de 11.00 a 13.00h, en twitter, hashtags: #emprendedor #inp.

DAFO: Una de las metodologías más sencillas e interesantes de análisis de situaciones. Acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

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Factores de éxito en el emprendimiento: Visión y Posicionamiento

Uno de los puntos a los que menos importancia se le da o se toma como un mero trámite de imagen pero, sin embargo, clave para la estrategia y posicionamiento que a medio y largo plazo deseamos seguir y conseguir es la Visión.

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Factores de éxito en el emprendimiento: Análisis DAFO

Actualmente se está potenciando el «emprendimiento» como si este fuera la panacea y la cura de todos los males y, poco menos, que la salida de la crisis. Y, en parte, estoy de acuerdo, un tejido empresarial fuerte autóctono de pymes es lo que da estabilidad a un país y lo que, a medio y largo plazo garantiza la estabilidad económica, redes «autónomas» y retroalimentadas de trabajo.

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Estrategia y Desvinculación – Gran Empresa: 5 claves para un «buen» despido

Uno de los temas candentes hoy en muchas empresas, por mera supervivencia, es el de despedir a colaboradores para poder superar las caídas de ventas y/o facturación. Muchas de ellas, en dicho proceso, se están fijando en el mayor salario (más antiguos) e ignoran los impactos que pueden conllevar despedir al «más» caro en términos de productividad, rentabilidad y pérdida de calidad.

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