El valor diferencial de las PyMES 3.0
La situación actual ha hecho que muchas PyMES se hayan quedado y estén quedando por el camino. Según datos «no-oficiales», actualmente sólo un 10% de las PyMES de nueva creación superan el primer año, de ese porcentaje, aproximadamente un 25% llega a los 3 años y entre éstas sólo el…
Empresa 3.0 – Vídeo con @Sandranegreira: Mandos 3.0 – Los cambios del jefe al líder
Comparto con vosotros el vídeo y el podcast de la última charla de la serie empresa 3.0, que José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) y yo mantuvimos con Sandra Negreira (@SandraNegreira), sobre la situación actual y la necesidad de evolución y transformación a las que las empresas se enfrentan para garantizar su supervivencia, basada en…
Vídeo #Empresa30 con @Millanettic: Universidad 3.0 en el mundo de la empresa 3.0
Comparto con vosotros el vídeo y el podcast de la charla, de la serie Empresa 3.0, que José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) y yo mantuvimos con Paco Millán (@Millanettic) sobre la Universidad actual y qué necesitaría hacer para adaptarse a las necesidades que las empresas 3.0 demandarán, profesionales proactivos, dinámicos y capacitados para…
Claves básicas para conseguir potenciar modelos de negocio “sociales”
See on Scoop.it – Empresa 3.0 Nuestros modelos de negocios están basados en la detección y/o creación de las necesidades de las personas y de la sociedad y así poder darles respuesta. Este hecho ha facilitado la potenciación de nuestro modelo social y empresarial actual, el cual está basado en un crecimiento continuadoy…
Vídeo con @jmgoig: 5 Claves para el consenso en la empresa social (Empresa 3.0)
Comparto con vosotros el vídeo y el podcast de la última charla de la serie Empresa 3.0, con José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) sobre las claves necesarias para llegar al consenso en la empresa social ó 3.0. A lo largo de la charla, espero que os resulte tan interesante como a nosotros,…
Empresa 3.0: Vídeo-entrevista a @verescreer: EMPRESA, SOCIEDAD Y SOCIAL MEDIA. El maridaje imposible, se hace real
A continuación comparto con vosotros el vídeo y el podcast de la entrevista que ayer @jmgoig y yo tuvimos la oportunidad de hacer a @verescreer de la serie Empresa 3.0. Interesantísima y 100% recomendable. Mejor que resumiros la entrevista a @verescreer en Empresa 3.0, prefiero dejaros con algunos de los tweets que retransmitieron algunas…
@jmgoig y «Empresa y Liderazgo 3.0» en @ivoox Magazine
See on Scoop.it – Empresa 3.0 Compartir con vosotros que iVoox Magazine ha seleccionado el vídeo del hangout al que fui invitada por @jmgoig, sobre «Empresa y Liderazgo 3.0», como uno de los 4 vídeos recomendados de la semana sobre empresa y tecnología. MyKLogica‘s insight: Hace unas cuantas entradas hablaba…
Vídeo: Una Charla sobre «Empresa y Liderazgo 3.0» en el canal de @jmgoig
A continuación comparto con vosotros el podcast y el vídeo de la charla que mantuvimos ayer en directo, utilizando el sistema de Hangout de Google, en el Canal de José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) sobre Empresa y Liderazgo 3.0 y otros temas relacionados. Toda una experiencia y, toma de conciencia…
Empresa 3.0: Factor humano y sostenibilidad claves para salir reforzados de la crisis
Hace unos días comentaba con un cliente los beneficios de incluir el «factor humano» y la sostenibilidad en las variables de la empresa, si deseaban salir de la crisis reforzados. Una gran mayoría de grandes empresas, se encuentran desconectadas de lo que las «hace funcionar». Se han convertido en «depredadoras»…
Del negocio a la empresa: Impresiones y cierre del 2012 y deseos para el 2013
Me gusta hacer por estas fechas una recapitulación de lo que ha sido el año, es una práctica que facilita el desarrollo, el aprendizaje y comprobar cómo vamos en nuestra estrategia, lo que queríamos conseguir en relación a nuestra meta de vida (profesional y personal) y cómo (con qué valores),…
9 + 1 razones para ser una empresa 3.0
Existe una buena cantidad de razones para trabajar y hacer de nuestra empresa una empresa 3.0. Seguramente, no están todas las razones que son pero, ciertamente, son todas las que expongo: 1. Profesionalidad: Una empresa 3.0 que se precie potencia el empoderamiento, el compromiso y la responsabilidad de sus colaboradores…
El negocio ha muerto… viva la empresa (3.0)
Me gusta levantarme temprano y ver amanecer. Cerca de casa hay un mirador desde el que se ve el norte de Madrid y su «imponente» centro de negocios de las «4 torres«. Esta mañana, observándolas y ante el panorama del rescate de hoy, no he podido por menos que reflexionar…
Las relaciones humanas: activo estratégico para la empresa del siglo XXI
Hoy leía esta entrada que me parece francamente interesante. La comparto con vosotros: —————– En el nuevo paradigma, el éxito y la supervivencia misma de las organizaciones pasa por establecer redes de relaciones y verdaderos grupos de cooperación que generen valor añadido (tanto grupos internos como grupos establecidos con todos…
Autoestima, base de la empresa y el liderazgo 3.0
Con la crisis hemos pasado de un escenario estable y más o menos predecible, a otro cambiante y de alta incertidumbre. Si no queremos «extinguirnos», hemos de integrarlo en nuestro día a día. Ya no sirve mirar hacia atrás y, en base a lo que hicimos el año pasado, planificar…
Valor Añadido y Valor de Compra
Supongo que por mi base en filología, cada vez que leo sobre «valor añadido» en la empresa (margen y rentabilidad que se «obtiene» de un producto o servicio por reducción del costes») me asaltan la mismas dudas ¿y el «valor añadido» para el comprador? ¿lo estamos sumando o restando? ¿lo…
Organizaciones 3.0 y Estrategia
Desde que España se abrió a las grandes multinacionales y a lo que se podría denominar la «modernización» de nuestra economía, ha primado el corto placismo y el posicionamiento en cantidad o precio («low-cost»), al tiempo que se ha potenciado un consumo por encima de nuestras posibilidades, dejando de respetar…
Organizaciones 3.0 o la profesionalización de las organizaciones
Se habla de organizaciones 1.0, 2.0 y 3.0 (y hasta de 4.0). Se cree que basta estar en las redes o ser una empresa tecnológicamente avanzada para ello y no, bajo mi perspectiva, si hay una característica que diferencia a una organización 3.0 del resto, es su «profesionalidad». ¿Qué es…
Liderazgo en la empresa 3.0: del “cargo” a la “función”
El otro día me preguntaron (*) si un liderazgo «multidimensional» y «multifuncional» significa que desaparecen los cargos directivos en una empresa y que si era así, no lo veía: … deberá configurarse como multidimensional (cualquier persona que colabore en la empresa ha de tener capacidad o potencial de aportar en…
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- Ventana al talento: PERSONAS – POR BELEN LLORET (VI Lanzadera de Reinosa) 22 junio, 2022Hoy en esta sección, Ventana al Talento, me gustaría presentaros a Belen Lloret, a quien conocí en la VI Lanzadera de Reinosa. Una mujer cuya pasión es trabajar por y con las personas y que en este post nos cuenta su secreto para cohesionar equipos y sacar lo mejor de... Tags: Empaía, Personas, Talento Del.icio.us Facebook […]
- Cómo la Gestión por Competencias facilita la Gestión de la Diversidad 9 junio, 2022Ultimamente he leído algún artículo en el que se plantea la duda de que la gestión por competencias puede dificultar la gestión de la diversidad, por lo que me ha parecido interesante dedicar este número del boletín a este tema. En esta edición comparto podcast con Jaime Davis, experto en... Tags: Competencias, Diversidad, Gestión de la […]