Liderazgo: Realimentación (o Feedback) Vs Crítica. Diferencias clave
La realimentación o feedback es una de las competencias base del Liderazgo, entendido como la capacidad de guiar y desarrollar equipos (especialmente de Alto Rendimiento) y de la Sostenibilidad, por su capacidad de identificar vías de mejora y eficiencia en las organizaciones. Uno de los retos a los que nos…
Cómo puede ayudar la gestión por competencias al responsable de rrhh o a la organización a desarrollar una cultura fuerte
En este tercer newsletter comparto la entrevista que Daniel Martín Muñoz de OpenHR me hizo profundizando en la Gestión por Competencias y la importancia de la sostenibilidad, así como la necesidad de desarrollar estrategias sostenibles en las empresas, respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Cómo puede ayudar la gestión por competencias…
Desarrollo de competencias por valores, una asignatura pendiente
Artículo publicado en «Especial Formación 2021/22», aedipe Con este artículo inicio un newletter mensual en el que aportaré claves sobre sostenibilidad y la gestión por valores y competencias que espero que te sea útil. Te invito a suscribirte (y a plantear aquellas dudas y preguntas que te surjan) en este…
Alto Rendimiento y Sostenibilidad
Hoy una amiga que me preguntaba si trabajar muchas horas era ser Profesional de Alto Rendimiento. No. Ser profesional de Alto Rendimiento es trabajar a gusto, haciendo lo que mejor sabes hacer, compartiendo lo que sabes y aprendiendo de lo que comparten contigo. Si tuviera que definir la «ecuación» de…
#RRHH y #Desarrollo: Evaluación de potencial
Una de las herramientas más utilizadas en la gran empresa y menos conocida en PyMES es la Evaluaciación de Potencial. Su uso más común es para identificar profesionales de alto potencial para futuras promociones a puestos directivos y de relevancia, aunque también me han pedido que utilizara este tipo de metodología para confirmar candidatos preseleccionados en procesos de reclutamiento e, incluso, profesionales, a título individual, como técnica de autoconocimiento previo a un proceso de desarrollo (coaching, mentoring) e, incluso, para adjuntarlo a sus CVs y presentarlo en procesos de selección.
Liderazgo: 3 claves para ayudar a desarrollar la autoestima en nuestros colaboradores
Uno de los temas que normalmente salen en los procesos de coaching que realizo, desde el punto de vista de jefe, es el tema de la autoestima o seguridad y confianza en uno mismo y cómo generarla en los colaboradores.
Basándome en mi experiencia, os comento prácticas que me han ayudado a ganar confianza en mí y crecer como persona y como profesional:
Calentando motores: Posibilidades de twitter en el desarrollo personal y profesional
Comienza a darse la discusión de si dejar que los trabajadores puedan acceder a las redes sociales desde su puesto, por su posible impacto sobre la productividad y sobre cómo regular su uso en las empresas. Yo soy de la opinión que más que regular, habría que integrar, por las grandes oportunidades de desarrollo que a nivel personal, profesional y organizacional permite.
Desarrollo profesional y liderazgo
Recuperando entradas antiguas:
Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de éste: el colaborador que se adapta es bueno, el que no es malo.
Mentoring
Procesos de mentoring son aquellos en los que se proporcionan puntos de vista o análisis externos a situaciones planteadas.
Particularmente útiles para:
* Ampliar perspectivas
* Profundizar en análisis
* En procesos de toma de deciones
* En procesos de promoción hacia puestos que conllevan dirección de personas
Procesos de mentoring son aquellos en los que se proporcionan puntos de vista o análisis externos a situaciones planteadas.
Particularmente útiles para:
* Ampliar perspectivas
* Profundizar en análisis
* En procesos de toma de deciones
* En procesos de promoción hacia puestos que conllevan dirección de personas
Desarrollo de personas y organizaciones
El desarrollo de personas y organizaciones se basa en tres máximas:
Desarrollo Organizaciones3
* Las personas hacen las organizaciones.
* El desarrollo del potencial de la empresa es el desarrollo del potencial de los colaboradores.
* Si las personas son el activo de las organizaciones, los directivos son los agentes que deben gestionar y desarrollar dicho activo, las personas, para conseguir el objetivo global.
Desarrollo profesional: Conceptos relevantes
Desarrollo profesional: Comportamientos y hábitos profesionales que un profesional incorpora, de forma activa y consciente, a lo largo de su carrera profesional.
Un profesional que se sienta satisfecho consigo mismo y piense que ya ha aprendido todo, tiene muchas probabilidades de convertir 20 años de trabajo en X de experiencia real (año que dicta el grado de experiencia real, yo diría que aquel en el que se “acomoda”).
Feedback 360º
El proceso Feedback 360º es una herramienta que ayuda a profundizar en el conocimiento y autoconocimiento de una persona o colectivo, en su entorno laboral. Técnica: Es un proceso por el cual un profesional auto-valora su grado de efectividad de unos comportamientos y/o actitudes (en función de las competencias de…
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