Competencias: Visión estratégica
El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implantarse o requerirse sólo a partir de ciertos puestos.
Competencias: Visión de Futuro
Visión estratégica es saber que la profesión es una carrera de fondo y que quien hoy es tu colaborador o proveedor, mañana puede estar en un rol diferente.
Tener en cuenta esto y dejar puertas abiertas, es garantizar el futuro.
Consulta: Desarrollo “técnico” Vs Desarrollo “humano”
En uno de los foros de LinkedIn (Respuestas) una persona, Hugo Gómez Salinas, ha planteado la siguiente pregunta, que me ha parecido francamente interesante:
¿A su consideración que es más importante el desarrollo profesional o el humano dentro de las organizaciones?
¿Como lideres solo nos debe de preocupar lo profesional de nuestro personal?
¿Mi punto de vista?
Desarrollo competencial: Competencias de presente
Competencias tácticas (C-M Plazo): Aquellas con las que actuamos en el presente, para llegar a los resultados esperados y deseados: – Orientación al proceso y a los resultados. – Orientación al cliente/proveedor/colaborador. – Capacidad de crear, innovar y transformar. – Pasión por lo que hace. Orientación al proceso y a…
Desarrollo competencial: Competencias de futuro
Competencias de futuro o estratégicas(M/L Plazo): Aquellas que posibilitan la consecución de metas y resultados a medio y largo plazo: – Visión de futuro. – Actuación e integración global. – Autoliderazgo. Cada competencia engloba 4 niveles o subconjuntos competenciales, que muestran los tipos de comportamientos y actitudes que se busca…
Desarrollo competencial: Fábula
Había una vez, en la antigua China, un extraordinario pintor cuya fama atravesaba todas las fronteras. En las vísperas del año chino del Gallo, un rico comerciante pensó que le gustaría tener un cuadro que representase a un gallo pintado por este fabuloso artista. Así que se trasladó a la…
Desarrollo competencial: Competencias de presente 2
Competencias de presente o tácticas 2: CIT: Capacidad de crear, innovar y transformar: Observación del entorno: Sabe de la necesidad de mantenerse competitivo. Identifica y prevé cambios que afectan a sus prácticas y rutinas diarias. Creatividad: Profundiza, investiga y reinventa. Se atreve a ser original y contribuye de modo entusiasta…
Desarrollo competencial: Competencias de presente 1
Competencias de Presente o tácticas: ORS: Orientación al proceso y a los resultados Planificación y organización: Planifica y organiza de forma autónoma su agenda. Establece, de modo efectivo y estructurado, acciones, recursos, marcos temporales e indicadores de control para lograr los resultados deseados. Gestión de imprevistos: Se adapta y…
Desarrollo competencial: Competencias de futuro
Competencias de futuro o estratégicas VE – Visión Estratégica Visión: Se proyecta en el futuro, tiene metas de dónde quiere llegar y qué quiere conseguir. Desestima aportaciones inmediatas, en aras de mayores beneficios futuros. Lógica y pensamiento abstracto: Capacidad de análisis, proyección y deducción. Dibuja escenarios diversos y sus…
Desarrollo competencial: Definiciones
Definiciones: Visión de futuro/Visión estratégica Capacidad de visión y de proyección en el futuro de las consecuencias de actos y acciones presentes, a nivel de negocio y de compañía. Actuación e integración global Capacidad de actuar en diferentes países y culturas, identificar buenas prácticas en cualquier otro sector o mercado…
Desarrollo competencial: Introducción
¿Qué es una competencia? … pues ni más ni menos que una capacidad, destreza o habilidad. Algunas son innatas, otras se adquieren y todas son desarrollables. Como cualquier destreza o habilidad, la competencia la conforman una serie de comportamientos que ponemos en marcha para obtener unos resultados. Las desarrollamos a…
Conflicto y empresa
La presente entrada se basa en un correo que escribí ayer, viernes, en un foro del que formo parte. Se debatía sobre qué dinámicas se podían poner en marcha para solucionar conflictos dentro de la empresa. En principio una empresa debe de tener una Visión única, Misiones departamentales complementarias y…
Visión estratégica y predicción
Hace tiempo, en una tertulia entre amigos, una de las personas preguntaba la posibilidad de predicción … me llevó a recordar mis inicios, cuando comencé a trabajar en la que, entonces, era una de las empresas líderes en el sector tecnológico, Digital Equipment Corporation, DEC. Corría el año 87 y…
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- Hablando de Feedback con Lucía Solla: Su importancia en el aprendizaje y la mejora 1 agosto, 2022Quienes me conocéis sabéis que soy una apasionada del feedback (de hecho el libro que escribí trata sobre una técnica sencilla de aplicar la realimentación con nuestros equipos). Lo considero uno de los recursos que tenemos a nuestro alcance más efectivos para la sostenibilidad de la empresa… … entendiendo sostenibilidad... Tags: feedback Del.icio.us Facebook TweetThis Digg […]
- Ventana al talento: PERSONAS – POR BELEN LLORET (VI Lanzadera de Reinosa) 22 junio, 2022Hoy en esta sección, Ventana al Talento, me gustaría presentaros a Belen Lloret, a quien conocí en la VI Lanzadera de Reinosa. Una mujer cuya pasión es trabajar por y con las personas y que en este post nos cuenta su secreto para cohesionar equipos y sacar lo mejor de... Tags: Empaía, Personas, Talento Del.icio.us Facebook […]