Cómo la Gestión por Competencias facilita la Gestión de la Diversidad

Ultimamente he leído algún artículo en el que se plantea la duda de que la gestión por competencias puede dificultar la gestión de la diversidad, por lo que me ha parecido interesante dedicar este número del boletín a este tema. En esta edición comparto podcast con Jaime Davis, experto en…

Ventana al Talento: Sol Morenas, Gestora Cultural (Bezana – Cantabria)

Desde el año pasado vengo colaborando con Lanzaderas de Cantabria con un taller sobre «Cómo poner en valor tus competencias en una entrevista de selección«.  Para quienes no conozcais las Lanzaderas de empleo y emprendimiento solidario en cantabria, como su nombre indica, es un programa de orientación laboral que, además,…

Hablemos de Competencias: Beneficios de la Selección (por Competencias)

La selección por competencias es aún una asignatura pendiente en España para una gran mayoría de empresas, especialmente PYMES, quizás por el gran desconocimiento que aún hay de sus beneficios y de cómo implantarla. En esta edición del boletín, comparto la grabación de la presentación que realicé junto con Manel…

Liderazgo: Realimentación (o Feedback) Vs Crítica. Diferencias clave

La realimentación o feedback es una de las competencias base del Liderazgo, entendido como la capacidad de guiar y desarrollar equipos (especialmente de Alto Rendimiento) y de la Sostenibilidad, por su capacidad de identificar vías de mejora y eficiencia en las organizaciones. Uno de los retos a los que nos…

Cómo puede ayudar la gestión por competencias al responsable de rrhh o a la organización a desarrollar una cultura fuerte

En este tercer newsletter comparto la entrevista que Daniel Martín Muñoz de OpenHR me hizo profundizando en la Gestión por Competencias y la importancia de la sostenibilidad, así como la necesidad de desarrollar estrategias sostenibles en las empresas, respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Cómo puede ayudar la gestión por competencias…

RRHH y Sostenibilidad: Un apunte sobre el Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030

En 1983 la Organización de las Naciones Unidas aprobó la creación de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (CMMAD), organismo cuyo objetivo era velar por el medioambiente a escala global. En el marco de esta comisión se elaboró el informe “Nuestro futuro común”, conocido como Informe…

Desarrollo de competencias por valores, una asignatura pendiente

Artículo publicado en «Especial Formación 2021/22», aedipe Con este artículo inicio un newletter mensual en el que aportaré claves sobre sostenibilidad y la gestión por valores y competencias que espero que te sea útil. Te invito a suscribirte (y a plantear aquellas dudas y preguntas que te surjan) en este…

Competencias Base: Autoestima, Asertividad y Empatía (actualizada)

Post original, publicado el 9 de diciembre de 2014: Competencias Básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía. Cuando hablamos de competencias y valores para muchos son un concepto teórico y no una realidad que se refleja en cómo actuamos, tomamos decisiones y nos comportamos en la vida; a la postre, para “llegar…

Estrategia y Competencias: 3 claves para desarrollar «visión de futuro glocal»

El objetivo de la gestión por competencias y valores es desarrollar organizaciones competitivas en colaboración con el entorno, sumando a los indicadores cuantitativos, los cualitativos para poder tener una visión amplia y contrastada a la hora de tomar decisiones dinámicamente sostenibles. De ahí que, para el posterior seguimiento de resultados…

Competencias: Criterio (y pensamiento crítico), importancia y claves

Según la RAE: criterio Del lat. tardío criterĭum, y este del gr. κριτήριον kritḗrion, der. de κρίνειν krínein ‘juzgar’. 1. m. Norma para conocer la verdad. 2. m. Juicio o discernimiento. Frente a lo que muchos parecen practicar, defender a capa y espada o empecinarse en algo, «criterio» es desarrollar…

¿Puede llevar la «cantidad» a la competencia y al talento?

He tenido la oportunidad de asistir a un desayuno informativo Executive Forum con el Secretario de Estado de Empleo, Juan Pablo Riesgo. Doblemente interesante por los compañeros de mesa que tuve, por algunas de las conversaciones que mantuvimos y por la charla en sí. Puntos que destacaría: 1. Escuchar la…

Desde mi experiencia … ¿competencias para el 2020?

Todo comenzó con estas preguntas que Carmen Vicente, colega y buena conocida, me hizo cuando le pregunté sobre qué le gustaría que hablara, como profesional de RRHH y Gestión del Talento, en un hangout al que había sido invitada … hangout que se pospuso … pero las preguntas quedaron ……

¿De verdad es tan difícil aprender?

Es interesante la importancia que el aprendizaje está cobrando, al igual que el foco que se está poniendo en su dificultad, porque hemos primero de «desaprender» para poder volver a aprender adecuadamente. Más que «desaprender» (el prefijo «des» denota negación o inversión del significado del vocablo simple; en este caso, des-aprender, tendría…

¿Qué es la gestión [del talento] por competencias y valores?

A mediados de Diciembre fui a un curso de [Introducción a la] Gestión de RRHH por Competencias, en el cual las «Competencias» sólo aparecieron en el título y el curso terminó siendo una descripción teórica de lo que es la gestión tradicional de RRHH. Es difícil hablar sobre gestión de RRHH por competencias…

Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía

Cuando hablamos de competencias y valores para muchos son un concepto teórico y no una realidad y un reflejo de cómo actuamos y nos comportamos por la vida; a la postre, “llegar a ser competente” en algo, tiene más que ver con la práctica, que con la teoría. Hasta los…

¿Por qué ir a una gestión del talento por competencias (y valores)?

Tal y como he comentado en alguna ocasión, la gestión del talento por competencias (y valores) aún se halla en los albores de lo que puede llegar a ser, por las posibilidades que tiene de aportar al Dpto. de RRHH (gestión del talento, dirección de personas o como queramos denominarlo) una…

¿Competencias? ¿qué competencias?

El otro día tuve una charla bastante interesante con Manel Macià (Director y fundador de Talentia Gestió, consultora especializada en gestión por competencias) sobre qué competencias transversales, aquellas transferibles a cualquier organización o función, recomendaríamos desarrollar especialmente (ya sea empresa o profesional), por su «escalabilidad», «empleabilidad», «funcionalidad» …. de dicha charla y…

6 + … aprendizajes del Camino de Santiago

Como comento en el artículo anterior, este verano tuve la feliz idea de hacer parte del Camino de Santiago. Ha sido una experiencia inigualable y de lo más satisfactoria; experiencia que recomiendo sobre todo para aquellos que quieran ver y vivir en directo un «espíritu» único de colaboración, liderazgo distribuido,…

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