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Crónica del Seminario de HSM Inspiring Ideas (22/11/11)

Ayer tuve la oportunidad de asistir a un seminario de HSM Inspiring ideas sobre los “Próximos retos de la Gestión de personas“, invitada por una gran amiga, Begoña Cabrerizo y José Luis del Campo Villares, de RRHHSocialMedia, “twittperiodistas” especializados en temas profesionales. Muy interesante, tanto por los temas tratados, como…

Liderazgo en la empresa 3.0: del “cargo” a la “función”

El otro día me preguntaron (*) si un liderazgo “multidimensional” y “multifuncional” significa que desaparecen los cargos directivos en una empresa y que si era así, no lo veía: … deberá configurarse como multidimensional (cualquier persona que colabore en la empresa ha de tener capacidad o potencial de aportar en…

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Rompiendo mitos: el salario “sí” motiva

Hoy voy a ser “políticamente incorrecta” y voy a desmontar uno los grandes mitos, bajo mi punto de vista falacias, “motivacionales”, el de que el salario no motiva. El dinero sí motiva y más en el tipo de sociedad que hemos construído, con un futuro tan incierto. En circunstancias normales…

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RRHH: Practicas diferenciadoras en reclutamiento y selección

Llevo en el mercado laboral desde los años 80. A lo largo de este tiempo he pasado por  todo tipo de experiencias a la hora de entrar en contacto con las empresas, además del hecho que he tenido la oportunidad de trabajar y colaborar tanto con empresas españolas como con…

El liderazgo en la empresa 3.0

Si hay una competencia que define el liderazgo es la capacidad de toma de decisiones. El líder guía porque toma buenas decisiones a la hora de plantear estrategias que se demuestran válidas en la operativa diaria y lleva a su gente, tribu, organización … al éxito. Al trasladar esta competencia…

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Estrategia de RRHH y crisis

Hace unas semanas, en twitter, un amigo comentaba sobre la locura de las bolsas. Comparto con vosotros parte de la entrada que escribí al respecto en El Armario, por los siguientes motivos: La bolsa sigue bajando y, es lógico pensar que lo seguirá haciendo (mi apuesta es que en menos de…

Aprendizaje, innovación y mejora

Uno de los grandes retos de la sociedad española y, por ende, de la empresa es el de desterrar ciertas creencias y abrirnos a prácticas que nos permitan integrar el aprendizaje continuo, como base de la innovación y mejora. En ese aspecto, tres creencias a trabajar sobre ellas son:

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La ventana de Johari: Cómo el feedback del grupo nos puede ayudar a conocernos

La Ventana de Johari: Cómo el feedback del grupo puede ayudar a conocernos, por Manuel Gross

La “Ventana de Johari” pretende ilustrar el proceso del “dar y recibir feedback”. Tal vez el esquema que nos ofrecen Joseph Luft y Harry Ingham, tal como aparece en la figura que reproducimos a continuación, sirva de ayuda para formarnos una idea de muchos de nuestros comportamientos; y tal vez también nos ofrezca alguna solución para hacer frente a nuestras dificultades en las relaciones interpersonales y para que hagamos de nuestra participación social en la comunidad una expansión realizadora, tanto para nosotros como para aquellos que viven con nosotros.

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¿Competentemente incompetentes?

Llevo trabajando en desarrollo competencial prácticamente desde finales de 1.997 y de forma sistemática desde el 2000. A lo largo de estos años he visto un amplio abanico de competencias y diccionarios competenciales y muy pocos que hayan sido implantados de forma efectiva. A pesar de las grandes inversiones que han implicado para las empresas, terminan siendo “ese fastidioso requisito o la nueva moda de RRHH” y, como consecuencia -y a los resultados me remito, España sigue estando a la cola en productividad en Europa. Pareciera que cada vez somos más competentemente incompetentes.

¿Razones? desde mi perspectiva las siguientes:

Liderazgo: 3 claves para ayudar a desarrollar la autoestima en nuestros colaboradores

Uno de los temas que normalmente salen en los procesos de coaching que realizo, desde el punto de vista de jefe, es el tema de la autoestima o seguridad y confianza en uno mismo y cómo generarla en los colaboradores.

Basándome en mi experiencia, os comento prácticas que me han ayudado a ganar confianza en mí y crecer como persona y como profesional:

La empresa emocionalmente inteligente

Tradicionalmente se ha relacionado desarrollo profesional con desarrollo técnico pero, llega un momento en el que la técnica no basta y es, además, necesario desarrollar la lógica emocional para continuar avanzando y abrirnos a nuevas experiencias que nos posibiliten seguir creciendo como profesionales.

Aquella empresa que acepta que los profesionales somos personas y que, como tales, nos guiamos por una lógica emocional, se abre a muchas más posibilidades, que aquella que lo ignora y pretende trabajar con profesionales linealmente emocionales.

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Medidas para superar la Crisis (3): Contrataciones del estado

Capítulo 3: Contrataciones del estado

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Las contrataciones que tenga que realizar el estado o las empresas públicas, es decir, con el dinero de todos los españoles, sólo a empresas de capital 100% español o a profesionales que vivan y trabajen en España.

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¿Crisis u oportunidad?

Antecedentes

Esta historia comienza a finales del 2005, en una tertulia de una conocida cadena en la que intervine, comenté que o se hacía un ajuste en el precio real de las casas o “se haría”, junto con el razonamiento que llevaba a esa deducción. La cinta, desapareció. En poco tiempo, estaba fuera de ese proyecto.

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Reflexiones sobre impactos de las prejubilaciones

El otro día una amiga me preguntó porqué me parecía una buena medida el retraso de las jubilaciones (Carta a los políticos: Algunas sugerencias de ahorro). Es muy sencillo, le respondí, por la pérdida de experiencia que ello conlleva, que no puede ser suplida por mucha ilusión y ganas que puedan aportar los jóvenes, y que, para mí gusto, tiene relación directa con la pérdida de calidad que, desde hace unos años a esta parte, estamos sufriendo.

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La década en la que cayó el poder de los economistas

UN ENFOQUE HUMANISTA DE LA CRISIS

¿Qué pasaría si psicólogos, sociólogos o incluso biólogos sustituyesen a los economistas en las posiciones de poder?

Andy Robinson

capafondocrisi20082Ser economista –de los que creen en ciencia, mercados y la racionalidad del individuo– no es lo que era a principios de esta década. El ataque colectivo de miedo escénico y pánico contagioso que ocurrió en los mercados financieros y hundió la economía mundial en el 2009 ha enterrado para siempre las hipótesis de mercados eficientes y la idea de que las ciencias económicas pueden desentenderse de la psicología de comportamiento gregaria irracional y de los ciclos de euforia y angustia.

Competencias: Visión estratégica

El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implantarse o requerirse sólo a partir de ciertos puestos.

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