Motivación: ¿Maslow desfasado?

En un foro ha salido el tema de motivación y Maslow y comentaban que estaba desfasado porque no explicaba algunos ejemplos, como el caso de los trepas en las empresas, la anorexia, etc. Bajo mi perspectiva la pirámide de necesidades/motivaciones de Maslow, aunque puede ser «actualizable», describe lo que nos…

Inteligencia emocional, motivación, remuneración

A raíz de la entrada de ayer (Rompiendo mitos: el salario «sí» motiva) he tenido varios comentarios en twitter y uno especialmente relevante en la propia entrada, que me han llevado a reflexionar sobre qué entendemos por motivación. Motivación viene de «motivo», nuestro «motor», lo que nos mueve y lleva…

Cuestión de educación

Hay dos tipos de personas, aquellas que dejan los lugares peores que cuando los encuentran y aquellas que los dejan igual o mejor. Las primeras, por mi experiencia, se caracterizan por una mala educación: Cortoplacismo: nadie les ha enseñado el valor de la superación, por lo que su necesidad de…

Competencias y comportamientos

Identificar una competencia técnica, es relativamente fácil, tanto para entrenar, como para «medir» o evaluar su desarrollo. Conocemos los procesos y prácticas que podemos pedir (y nos pueden pedir) y sus resultados son tangibles. Por ejemplo, en fontanería, electricidad, etc., si un profesional nos arregla algo, es competente y podemos medir su nivel competencial, en función del tiempo que le lleva solucionar un problema, cómo lo hace y su capacidad de prever o adelantarse al mismo.

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¿Hacia un nuevo liderazgo?

A través de Angel Cabrera (@Artecar24) y José Sánchez Pardo (@jivagos), me ha llegado este artículo, el cual me ha parecido magnífico. Profundiza, de forma práctica, sobre qué hacer y cómo comportarse para ser un líder. Espero que lo disfrutéis tanto como yo:

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Recomendaciones de introducción al #Coaching

Hace unos días, un twittero @Daniel_TS__, me comentó que le gustaba mucho el coaching y que estaba pensando dedicarse a ello profesionalmente. Si le podía hacer alguna recomendación.

Difícil cuestión pero vamos a ello:

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Liderazgo: La importancia de pedir disculpas

El otro día en twitter, a través de @gestiondepersonas y @silviadanzarina, me llegó este artículo, de la revista Emprendedores, que me ha parecido francamente interesante: Técnicas para pedir disculpas. De lo mejorcito que he leído ultimamente en cuanto a claves y técnicas. Muchos departamentos y equipos funcionarían mejor y estarían más cohexionados si lo utilizáran más. Pedir disculpas debiera ser una subcompetencia clave de todo profesional que desee desarrollar su liderazgo y requerida en quien desee desarrollar una carrera directiva y, por último, aunque no menos importante, de nada sirve pedir disculpas si en 3 días estamos cometiendo el mismo agravio o cayendo en el mismo error. Pedir disculpas implica revisión y aprendizaje. Sin más, os dejo con él. Ya me diréis qué os parece:

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