Estrategia 3.0: Importancia y Claves

Si queremos llegar a otro tipo de sociedad, un tema clave que deberíamos de tener en cuenta es la Estrategia, uno de los puntos que más potencial de desarrollo tiene actualmente en empresas y organizaciones. Bajo mi punto de vista, nos enfrentamos para su desarrollo con algunos retos: 1. Hacernos…

Asertividad: 3 puntos básicos

El otro día tuve una discusión con un colega sobre si es posible que una persona poco asertiva pueda llegar a ser asertiva. Mi punto de vista es que por supuesto que se puede desarrollar y mejorar. Creo que es fundamental que los profesionales de desarollo de personas tengamos claro…

Ética, competencias y comportamiento ético

Actualmente, una gran mayoría de personas ve la ética como parte de la personalidad o del carácter y pocas nos planteamos que la ética es un proceso continuo de aprendizaje, mejora y, por lo tanto, de evolución. Como profesional de «desarrollo», parto de la base que para ser ético, hay…

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Las relaciones humanas: activo estratégico para la empresa del siglo XXI

Hoy leía esta entrada que me parece francamente interesante. La comparto con vosotros: —————– En el nuevo paradigma, el éxito y la supervivencia misma de las organizaciones pasa por establecer redes de relaciones y verdaderos grupos de cooperación que generen valor añadido (tanto grupos internos como grupos establecidos con todos…

Autoestima, base de la empresa y el liderazgo 3.0

Con la crisis hemos pasado de un escenario estable y más o menos predecible, a otro cambiante y de alta incertidumbre. Si no queremos «extinguirnos», hemos de integrarlo en nuestro día a día. Ya no sirve mirar hacia atrás y, en base a lo que hicimos el año pasado, planificar…

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Competencias: ¿Flexibilidad o temple?

De un tiempo a esta parte, en muchos procesos de selección y reclutamiento piden la flexibilidad, como una de las competencias clave para trabajar en equipo. Yo, con todo mi respeto, difiero de esta visión. Cuando me preguntan al respecto y me dicen que hay que ser flexible, respondo que…

Motivación: ¿Maslow desfasado?

En un foro ha salido el tema de motivación y Maslow y comentaban que estaba desfasado porque no explicaba algunos ejemplos, como el caso de los trepas en las empresas, la anorexia, etc. Bajo mi perspectiva la pirámide de necesidades/motivaciones de Maslow, aunque puede ser «actualizable», describe lo que nos…

Inteligencia emocional, motivación, remuneración

A raíz de la entrada de ayer (Rompiendo mitos: el salario «sí» motiva) he tenido varios comentarios en twitter y uno especialmente relevante en la propia entrada, que me han llevado a reflexionar sobre qué entendemos por motivación. Motivación viene de «motivo», nuestro «motor», lo que nos mueve y lleva…

Cuestión de educación

Hay dos tipos de personas, aquellas que dejan los lugares peores que cuando los encuentran y aquellas que los dejan igual o mejor. Las primeras, por mi experiencia, se caracterizan por una mala educación: Cortoplacismo: nadie les ha enseñado el valor de la superación, por lo que su necesidad de…

Competencias y comportamientos

Identificar una competencia técnica, es relativamente fácil, tanto para entrenar, como para «medir» o evaluar su desarrollo. Conocemos los procesos y prácticas que podemos pedir (y nos pueden pedir) y sus resultados son tangibles. Por ejemplo, en fontanería, electricidad, etc., si un profesional nos arregla algo, es competente y podemos medir su nivel competencial, en función del tiempo que le lleva solucionar un problema, cómo lo hace y su capacidad de prever o adelantarse al mismo.

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¿Hacia un nuevo liderazgo?

A través de Angel Cabrera (@Artecar24) y José Sánchez Pardo (@jivagos), me ha llegado este artículo, el cual me ha parecido magnífico. Profundiza, de forma práctica, sobre qué hacer y cómo comportarse para ser un líder. Espero que lo disfrutéis tanto como yo:

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Recomendaciones de introducción al #Coaching

Hace unos días, un twittero @Daniel_TS__, me comentó que le gustaba mucho el coaching y que estaba pensando dedicarse a ello profesionalmente. Si le podía hacer alguna recomendación.

Difícil cuestión pero vamos a ello:

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Liderazgo: La importancia de pedir disculpas

El otro día en twitter, a través de @gestiondepersonas y @silviadanzarina, me llegó este artículo, de la revista Emprendedores, que me ha parecido francamente interesante: Técnicas para pedir disculpas. De lo mejorcito que he leído ultimamente en cuanto a claves y técnicas. Muchos departamentos y equipos funcionarían mejor y estarían más cohexionados si lo utilizáran más. Pedir disculpas debiera ser una subcompetencia clave de todo profesional que desee desarrollar su liderazgo y requerida en quien desee desarrollar una carrera directiva y, por último, aunque no menos importante, de nada sirve pedir disculpas si en 3 días estamos cometiendo el mismo agravio o cayendo en el mismo error. Pedir disculpas implica revisión y aprendizaje. Sin más, os dejo con él. Ya me diréis qué os parece:

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