La Guía Práctica de Introducción al Feedback desde la neurociencia con NeuroQuotient®

El artículo que estáis a punto de leer es interesante porque explica desde la neurociencia, la efectividad de la técnica de Feedback Situacional MyKLogica, al ayudar a desarrollar neuro-conductas eficaces para lograr nuestros objetivos. Josep Calbet, gran amigo, licenciado en química reconvertido a colega de profesión a inicios del año…

Claves de identificación de la crítica constructiva Vs el #Feedback (realimentación o retroalimentación)

Con este post finalizamos la serie de presentación sobre la Guía que saldrá publicada el 8 de Mayo en la plataforma editorial bookboon.com (pongo el enlace a los libros sobre «marca de empleador» de Ximo Salas, un compañero de redes que acaba de publicar en la plataforma). A lo largo…

De la crítica al #feedback o realimentación: niveles de utilidad para la mejora y el aprendizaje

Antes de seguir con la serie de presentación de la Guía práctica de introducción al feedback, me es grato dar la bienvenida a Juan Pablo Borregón Baños, quien se ha incorporado al equipo de Feedback, prologando la guía: Juan Pablo, amigo y antiguo compañero de trabajo, es el actual director…

«Guía práctica de introducción al #feedback»: De la crítica a la retroalimentación

Con el artículo anterior sobre qué es y para qué sirve el feedback, inicio una serie de artículos en los que iré compartiendo algunas claves de la técnica de feedback que he desarrollado a lo largo de los últimos años y que podrás leer al completo en la Guía práctica…

«Guía práctica de introducción al feedback»: Qué es y para qué sirve la retroalimentación

Tras nueve meses con mi red neuronal enfocada a escribir la «Guía práctica de introducción al feedback«, puedo decir que objetivo cumplido. Si todo va como Luisina Fascendini Gatti, mi editora, me ha indicado, el libro saldrá publicado el mes que viene en bookboon.com, biblioteca virtual de libros dirigidos a…

#Responsabilidad #Ambiental 4.0: ¿por qué conviene alinear la estrategia con los objetivos París 2040?

Leía en El País que España necesita un plan contra el cambio climático y que mañana jueves y el viernes se celebrarán unas jornadas para debatir sobre ello que inaugurarán Rajoy, junto con el comisario europeo de Acción por el Clima y Energía, Miguel Arias Cañete, la ministra de Medio Ambiente,…

Estrategia y Competencias: 3 claves para desarrollar «visión de futuro glocal»

El objetivo de la gestión por competencias y valores es desarrollar organizaciones competitivas en colaboración con el entorno, sumando a los indicadores cuantitativos, los cualitativos para poder tener una visión amplia y contrastada a la hora de tomar decisiones dinámicamente sostenibles. De ahí que, para el posterior seguimiento de resultados…

Claves de paso de una #estrategia 1.0 a una 4.0?

Una de mis aficiones favoritas es pensar, profundizar, sacar conclusiones y soluciones y a este fin de semana le está tocando, ya que vamos adelantando tanto con el 2 y 3.0… ¿cómo será el 4.0? Una solución urgente que necesitamos ya, es que Alta Dirección comprenda que el 2, 3…

Inteligencia Emocional: Sí, soy friki … ¿y?

Ayudar a desarrollar la Inteligencia Emocional a nuestros jóvenes cada vez será más fácil y, en esto, los más pequeños, según se vaya integrando en la escuela (la Inteligencia Emocional), nos llevarán una gran ventaja. Nuestro reto es con los jóvenes de hoy, aquellos que están comenzando su andadura profesional,…

¿Competencias? ¿qué competencias?

El otro día tuve una charla bastante interesante con Manel Macià (Director y fundador de Talentia Gestió, consultora especializada en gestión por competencias) sobre qué competencias transversales, aquellas transferibles a cualquier organización o función, recomendaríamos desarrollar especialmente (ya sea empresa o profesional), por su «escalabilidad», «empleabilidad», «funcionalidad» …. de dicha charla y…

Talento, Gestión por Competencias y Assessments

Hoy en día las grandes empresas están incorporando, cuando no integrando, la gestión por competencias; gestión que, hasta la fecha, se está mostrando como la más eficaz y eficiente por su  éxito en la consecución de resultados, tanto de negocio como de cohesión de equipos y compañía. Para ir a…

RRHH, ¿Pasivo o Activo?

Cuando me hablan o leo sobre la importancia de RRHH, el talento, el «factor humano» … o como queramos llamarlo, lo primero que me viene a la cabeza, sobre todo cuando son declaraciones de empresa, es ¿qué son tus colaboradores para ti? ¿activo o pasivo? ¿cómo los contabilizas? ¿como gasto o…

RRHH, Desarrollo y Gestión por Competencias

Una de las cuestiones  que los profesionales de desarrollo (y RRHH en general) deberíamos cuidar es llevar a cabo acciones que sean realmente útiles a las empresas y englobarlas dentro de un marco de gestión (por competencias) integral. La razón principal para ello es el reto que tenemos en España…

Strategy and Talent: 4 Keys to build a [3.0] culture of «talents»

As some time ago it became fashionable the importance of innovation for sustainability of companies, this season is talent. Probably because talent is what we need to create 3.0, innovative , horizontal and «networking» cultures,  which are being shown as more agile and able to adapt to the market movements. From…

Estrategia y Talento: 4 Claves para construir una cultura [3.0] de «talentos»

Al igual que hace un tiempo se puso de moda la importancia de la innovación para la perdurabilidad de la empresa, esta temporada toca al Talento. Seguramente porque necesitamos del talento para crear culturas 3.0, innovadoras, horizontales y «redárquicas», que son las que se están mostrando como más ágiles y…

#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores

See on Scoop.it – Empresa 3.0 Con esto de la reinvención profesional que queremos fomentar debido a la falta de empleo, escuchamos a menudo eso de que si tú no confías en ti mismo nadie lo hará, o que si no te esfuerzas y trabajas para formarte, desarrollarte, o para…

5 adaptaciones 3.0 al Liderazgo situacional (I)

Lo interesante de las teorías no es «aprenderlas», sino trabajar con ellas para comprobar cómo funcionan en nosotros, adaptarlas a nuestra personalidad y situación específica y poderlas integrar en nuestras rutinas diarias. En ese sentido el Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, bajo mi perspectiva, es una de las teorías más interesantes…

Mind Mapping et créativité d’un point de vue neurocognitif

See on Scoop.it – Sociedad 3.0 Cet article est la suite d’une interview au sujet du Mind Mapping publiée sur le blog Apprendre à apprendre. Je vous invite à lire la première partie: Jean-Pascal Côte, consultant en technologie de l’informatique et passionné de Mind Mapping, aborde la question du business du Mind Mapping,…

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