#Pymes y establecimientos comerciales: Razones y claves para introducirse al 2.0

En España valoramos lo foráneo, los servicios y la gran empresa en detrimento de PYMES y establecimientos comerciales tradicionales y autóctonos, además de dar poco valor al hecho de que cada intercambio nos beneficia a todos, lo cual se traduce en una baja cualificación a la hora de dar valor…

La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0

Apenas queda un mes para acabar el 2012. Año «profético» donde los haya pero, independientemente de las múltiples profecías que hablan poco menos que del fin del mundo, personalmente, considero que el 2012 va a suponer un punto de inflexión social, con sus consiguientes repercusiones en economía, en política y…

Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa

En mi entrada anterior, Estrategia 3.0: Importancia y Claves, comentaba que si queremos llegar a un cambio de paradigma social, una cuestión importante es trabajar sobre nuestra estrategia, unificando visiones e identificando nuestra aportación específica al engranaje global, es decir, profundizando en nuestras misiones y estrategias individuales y organizacionales, tanto…

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La innovación se ha puesto de moda

Al igual que hace unos años se puso de moda el coaching, ahora le ha tocado el turno a la innovación. Ha bastado que el gobierno recortara en I+D+i, para que todos pusiéramos el grito en el cielo, nos diéramos cuenta de la importancia de la innovación y de que…

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#Dummies: Apuntes sobre iniciación a las RRSS para profesionales

Las redes sociales (RRSS) están revolucionando las relaciones y la comunicación, con la transformación que ello conlleva, para el conjunto de la sociedad y la manera de hacer negocios, posicionarnos y llegar a nuestro público objetivo. No significa que el mercado tradicional desaparezca, sino que posibilita:

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#Dummies: Iniciándonos en twitter

Abrí mi cuenta en twitter a finales del 2009 pero a twittear, lo que se dice twittear, me lancé a ello entre febrero y marzo, hace ahora, aproximadamente un año. Pareciera que ha pasado mucho más, sobre todo si tengo en cuenta los miedos que me asaltaban … ¿qué escribo? ¿le interesará a alguien lo que digo? … recuerdo que mi primer o segundo tweet fue algo así como … ¿y qué digo? ¿hay alguien ahí?

Cerrando el 2015

Todos los años, por estas fechas, acostumbro a hacer un cierre de año. 2015 ha sido uno de los más duros y complejos que recuerdo. Hacía años que no llegaba a estas fechas con un espíritu navideño como el de este. Un año que, por determinadas circunstancias, ha sido toda…

5 adaptaciones 3.0 al Liderazgo situacional (I)

Lo interesante de las teorías no es «aprenderlas», sino trabajar con ellas para comprobar cómo funcionan en nosotros, adaptarlas a nuestra personalidad y situación específica y poderlas integrar en nuestras rutinas diarias. En ese sentido el Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, bajo mi perspectiva, es una de las teorías más interesantes…

Éxito 3.0: 5 claves para conseguirlo

Tradicionalmente, aunque afortunadamente es algo que poco a poco está cambiando, tener éxito se ha relacionado con el ámbito socio-económico y profesional y, además, si era de hoy para mañana, mejor que mejor, independientemente de que nuestra vida privada fuera un desastre, hubiera minado nuestra salud (o la de allegados)…

Empatía, base del «factor humano» y la sostenibilidad

En la mayor parte de empresas de cuño tradicional ó 1.0, la visión de un buen profesional es aquella de serio, emocionalmente aséptico y «lineal», que toma decisiones desde un punto de vista «lógico numérico del negocio», asimilando lógica a matemáticas, ignorando u obviando que hay muchos tipos de lógica…

Competencia «Relaciones 360º»: ¿quién es mi cliente?

Nos encontramos en uno de los peores momentos de la crisis y si observamos cómo van Grecia, Italia, Portugal, Holanda … con la política de recortes que han seguido sus gobiernos, calco de la que está siguiendo el nuestro, las expectivativas de recuperación a corto plazo no son, precisamente, halagüeñas….

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Organizaciones 3.0 o la profesionalización de las organizaciones

Se habla de organizaciones 1.0, 2.0 y 3.0 (y hasta de 4.0). Se cree que basta estar en las redes o ser una empresa tecnológicamente avanzada para ello y no, bajo mi perspectiva, si hay una característica que diferencia a una organización 3.0 del resto, es su «profesionalidad». ¿Qué es…

6 claves para incrementar la Motivación y la Productividad en la empresa

Una de las discusiones más antiguas sobre motivación es si es un factor externo o interno a la persona. Los especialistas del tema siempre argumentamos que es interno. Uno de los ejemplos que utilizo habitualmente para ilustrar esta tesis, es el de los estudios ¿quién no ha aprobado o sacado…

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6 claves para incrementar la Motivación y la Productividad

Una de las discusiones más antiguas sobre motivación es si es un factor externo o interno a la persona. Los especialistas del tema siempre argumentamos que es interno. Uno de los ejemplos que utilizo habitualmente para ilustrar esta tesis, es el de los estudios ¿quién no ha aprobado o sacado nota en alguna asignatura a pesar del profesor?

Pero, también es cierto que un profesor que crea un entorno que favorezca el aprendizaje, que haga de sus clases un reto interesante, apoye la interactividad, etc., etc., etc. tiene muchas más probabilidades de que sus alumnos se interesen por su temática y salgan mejor preparados, que otro que carezca de esta capacidad.

Llevando esta metáfora al ámbito laboral, una empresa que sepa crear este tipo de entornos tiene muchas más posibilidades de que “su gente” se encuentre motivada y de que la productividad y rendimiento de sus equipos estén muy por encima de otra empresa que sólo se fije en el negocio y en las horas trabajadas.

Así que ¿qué puede hacer una empresa para crear un entorno de Alta Motivación o Alto Rendimiento?

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