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Feedback 360º

El proceso Feedback 360º es una herramienta que ayuda a profundizar en el conocimiento y autoconocimiento de una persona o colectivo, en su entorno laboral. Técnica: Es un proceso por el cual un profesional auto-valora su grado de efectividad de unos comportamientos y/o actitudes (en función de las competencias de…

Desarrollo competencial: Fábula

Había una vez, en la antigua China, un extraordinario pintor cuya fama atravesaba todas las fronteras. En las vísperas del año chino del Gallo, un rico comerciante pensó que le gustaría tener un cuadro que representase a un gallo pintado por este fabuloso artista. Así que se trasladó a la…

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¿confundido? ¡Enhorabuena!

Una amiga y compañera de proyecto, Mariana (Gracias!), me ha enviado este link ( http://www.sixmonthmba.com/2009/03/confused.html): Confused? Are you confused? Congratulations! When trying to solve a problem, confusion is usually a necessary step. Confusion occurs when your mind has collected a bunch of data that it’s trying to organize…but hasn’t quite…

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GENEREMOS POSITIVISMO PRACTICO: Crisis Mundial… desde otra perspectiva – Gabriel García Marquez‏

ESTO ES FUNDAMENTAL. GENEREMOS, ENTRE TODOS, UNA CORRIENTE POSITIVA. ************************************************************************ Crisis Mundial… desde otra perspectivaGabriel García Marquez (*) Imagínese usted un pueblo muy pequeño donde hay una señora mayor que tiene dos hijos, uno de 19 y una hija de 14. Está sirviéndoles el desayuno y tiene una expresión de…

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Desarrollo competencial: Competencias de presente 2

Competencias de presente o tácticas 2: CIT: Capacidad de crear, innovar y transformar: Observación del entorno: Sabe de la necesidad de mantenerse competitivo. Identifica y prevé cambios que afectan a sus prácticas y rutinas diarias. Creatividad: Profundiza, investiga y reinventa. Se atreve a ser original y contribuye de modo entusiasta…

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Desarrollo competencial: Competencias de presente 1

Competencias de Presente o tácticas: ORS: Orientación al proceso y a los resultados   Planificación y organización: Planifica y organiza de forma autónoma su agenda. Establece, de modo efectivo y estructurado, acciones, recursos, marcos temporales e indicadores de control para lograr los resultados deseados. Gestión de imprevistos: Se adapta y…

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Desarrollo competencial: Competencias de futuro

Competencias de futuro o estratégicas VE – Visión Estratégica   Visión: Se proyecta en el futuro, tiene metas de dónde quiere llegar y qué quiere conseguir. Desestima aportaciones inmediatas, en aras de mayores beneficios futuros. Lógica y pensamiento abstracto: Capacidad de análisis, proyección y deducción. Dibuja escenarios diversos y sus…

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Desarrollo competencial: Definiciones

Definiciones: Visión de futuro/Visión estratégica Capacidad de visión y de proyección en el futuro de las consecuencias de actos y acciones presentes, a nivel de negocio y de compañía. Actuación e integración global Capacidad de actuar en diferentes países y culturas, identificar buenas prácticas en cualquier otro sector o mercado…

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Desarrollo competencial: Introducción

¿Qué es una competencia? … pues ni más ni menos que una capacidad, destreza o habilidad. Algunas son innatas, otras se adquieren y todas son desarrollables. Como cualquier destreza o habilidad, la competencia la conforman una serie de comportamientos que ponemos en marcha para obtener unos resultados. Las desarrollamos a…

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Gestión del tiempo: Causas físicas

Hay muchas teorías sobre cómo mejorar el tiempo pero pocas que tengan en cuenta las causas y, realmente, lo que nos puede ayudar a modificar una tendencia en mis patrones y hábitos de trabajo, es conocer sus causas. Yo éstas las englobaría en 3 grupos: Físicas Actitudinales/emocionales Comportamentales 1. Físicas…

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Gestión del tiempo: Introducción

Todos somos gestores de nuestro propio tiempo, mejores o peores, pero ese es un hecho que va con nuestra condición humana. Nadie puede vivir, ni ser más eficaz o aprovechar el tiempo por mí. Si pierdo el tiempo o lo gano, el beneficiario directo de sus consecuencias seré yo, yéndome…

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La Contra: «Cuanto mas duro trabaje, mas suerte tendra»

Me lo envió Miriam Algueró Josa, www.xuxulastrum.com – (gracias!) y me pareció realmente interesante por su visión estratégica y empresarial. ——————————————————————————————————— Henry Mintzberg, gestor de organizaciones, flamante doctor honoris causa por Esade Le pregunto si hay empresarios hábiles o sólo afortunados, Mintzberg responde: «Cuanto más trabajes, más suerte tendrás» para distanciarse…

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La Contra: Los incentivos logran más que la ética o las prohibiciones

Eric Maskin, premio Nobel de Economía 2007 por su diseño de mercados suplementarios.Disfruto aprendiendo y moderando un sugestivo debate en el Campus de Excelencia entre el Nobel Maskin y Kliksberg, asesor de la ONU y defensor del «capitalismo con rostro humano». Kliksberg denuncia la rampante falta de ética que hunde…

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Fábula

Un discípulo visitó a un maestro y le dijo: «Necesito desesperadamente que alguien me ayude… o voy a volverme loco. Vivo en una pequeña habitación con mi mujer, mis hijos y mis parientes. Tenemos los nervios a punto de estallar, nos gritarmos y nos peleamos todo el tiempo ¡Es un…

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Sentido común

Hoy me llegó por internet este escrito que me ha parecido muy descriptivo de la situación actual: Hoy lloramos la muerte de un querido amigo, Sentido Común, que ha estado entre nosotros durante muchos años. Nadie sabe a ciencia cierta cuántos años tenía, puesto que los datos sobre su nacimiento…

Desarrollo profesional y liderazgo

Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de…

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La Contra: En una empresa, el que no suma resta

Masaki Imai, filósofo de empresa; creador del método kaizen (mejora continua) LLUÍS AMIGUET – 19/12/2007 Nací el año V de la era Showa en Tokio. En tu vida no hay ni personas ni cosas neutrales: o te mejoran o te impiden mejorar, y si no mejoras, no eres persona. Dos…

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Acoso y Luz de gas

Jose Luis Gonzalez de Rivera en su libro sobre el maltrato psicológico define lo que es hacer `Luz de gas´ y dice: «Hacer luz de gas consiste en intentar conseguir que alguién dude de sus sentidos, de su razonamiento y hasta de la realidad de sus actos». La expresión fue…

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