El liderazgo en la empresa 3.0

Si hay una competencia que define el liderazgo es la capacidad de toma de decisiones. El líder guía porque toma buenas decisiones a la hora de plantear estrategias que se demuestran válidas en la operativa diaria y lleva a su gente, tribu, organización … al éxito. Al trasladar esta competencia…

Cuestión de educación

Hay dos tipos de personas, aquellas que dejan los lugares peores que cuando los encuentran y aquellas que los dejan igual o mejor. Las primeras, por mi experiencia, se caracterizan por una mala educación: Cortoplacismo: nadie les ha enseñado el valor de la superación, por lo que su necesidad de…

Liderazgo: Pensamiento positivo Vs Acción positiva

Durante mucho tiempo se nos ha bombardeado con libros de autoayuda sobre «el pensamiento positivo» y la importancia que ello tiene en nuestra vida. Se nos ha hecho creer (o intentado hacer creer), bajo mi punto de vista de forma perversa, que el mero hecho de pensar en positivo y…

Pautas para superar un estilo de liderazgo «paternalista»

En España tenemos un liderazgo predominantemente «paternalista», basado en la idea de que una persona que ocupa un cargo ha de ser el mejor en todo, saber de todo y que no puede equivocarse, con prácticas tan nefastas como las siguientes: Ocultamiento de errores, con lo cual, el fallo que…

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Liderazgo: ¿Qué tipo de líder eres?

Siguiendo con el «tema» del desarrollo de habilidades sociales y directivas en función del cerebro (*), a continuación os dejo con los diferentes tipos de liderazgo que, según esta clasificación, veo en nuestra sociedad actual. Espero que os resulte de interés: Líder reptiliano: La ley del más fuerte: tanto «puedes»,…

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¿Hacia un nuevo liderazgo?

A través de Angel Cabrera (@Artecar24) y José Sánchez Pardo (@jivagos), me ha llegado este artículo, el cual me ha parecido magnífico. Profundiza, de forma práctica, sobre qué hacer y cómo comportarse para ser un líder. Espero que lo disfrutéis tanto como yo:

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El futuro del management

Ayer, a través de @lisosa, en twitter – #inp me llegó el enlace a este vídeo, francamente interesante que habla sobre el futuro del management. En él «Antonella Broglia sintetiza las claves de Gary Hamel, uno de los pensadores sobre el mundo de los negocios más influyentes y autor del libro “The future of management”: el modelo de management de hoy es prácticamente el mismo que diseñaron teóricos como Taylor, Weber, Drucker, todos nacidos en el siglo XIX: job descriptions, reporting budget, reuniones, compensaciones, jerarquías. Modelos rígidos y reglas a las que el empleado debía adaptarse».

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Liderazgo: La importancia de pedir disculpas

El otro día en twitter, a través de @gestiondepersonas y @silviadanzarina, me llegó este artículo, de la revista Emprendedores, que me ha parecido francamente interesante: Técnicas para pedir disculpas. De lo mejorcito que he leído ultimamente en cuanto a claves y técnicas. Muchos departamentos y equipos funcionarían mejor y estarían más cohexionados si lo utilizáran más. Pedir disculpas debiera ser una subcompetencia clave de todo profesional que desee desarrollar su liderazgo y requerida en quien desee desarrollar una carrera directiva y, por último, aunque no menos importante, de nada sirve pedir disculpas si en 3 días estamos cometiendo el mismo agravio o cayendo en el mismo error. Pedir disculpas implica revisión y aprendizaje. Sin más, os dejo con él. Ya me diréis qué os parece:

Liderazgo: 3 claves para ayudar a desarrollar la autoestima en nuestros colaboradores

Uno de los temas que normalmente salen en los procesos de coaching que realizo, desde el punto de vista de jefe, es el tema de la autoestima o seguridad y confianza en uno mismo y cómo generarla en los colaboradores.

Basándome en mi experiencia, os comento prácticas que me han ayudado a ganar confianza en mí y crecer como persona y como profesional:

Desarrollo profesional y liderazgo

Recuperando entradas antiguas:

Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de éste: el colaborador que se adapta es bueno, el que no es malo.

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Motivación y liderazgo: feedback

Esta entrada surge de una conversación con una directiva, MBA, ajena a la función de rrhh y la idea que tenía de feedback, que venía a ser igual a reconocimiento y como práctica «cuasi-sustitutiva» de incrementos salariales.

El feedback es informar e informarme sobre el trabajo, confirmando y reconociendo mejoras específicas y tomar nota de otras, con pautas que ayuden a un mayor conocimiento del hecho, la práctica, etc.

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Liderazgo: ¿Chefs antes que pinches?

Es curioso observar cómo ha evolucionado el mundo de la empresa … cuando yo comencé, allá por la década de los 80 para llegar a un puesto de responsabilidad, por mucho que hubieras estudiado, habías de comenzar desde abajo … hoy en día, en cada vez más curricula, observo cómo hay profesionales que siempre han estado en «puestos de dirección o gestión con responsabilidad directa como personas».

Desarrollo profesional y liderazgo

Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de…

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La torre de Marfil

Es una paradoja pensar que las empresas nos contratan por nuestros conocimientos y por nuestra experiencia. Nos contratan para dar nuestra opinión pero cuando lo hacemos, en un elevado porcentaje de casos, acabamos por resultar incómodos si nuestras opiniones divergen de las de nuestro jefe. Se pierden el hecho de…

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¿Casarnos con nuestros errores?

Hace bastantes años Gil Ostrander (fundador y CEO de BEI Group) me contó una anécdota de Paul Getty (el viejo) que me impactó. Tal y como lo recuerdo, se desarrollaba, más o menos, de la siguiente manera: La periodista le preguntaba cómo había llegado a ser uno de los hombres…

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