#ODSéate: Agenda 2030 y RRHH

A finales de este mes comenzamos la segunda edición del Máster en Dirección de RRHH: el valor de las personas en la Universidad de Cantabria.

Un orgullo y un honor repetir como formadora junto al resto de compañers que seguimos en la 2ª edición, sobre todo cuando fueron ls propis alumni, quienes decidieron, al finalizar el máster, qué docentes deberíamos seguir.

La primera sesión que impartiré volverá a ser sobre la importancia de una estrategia sostenible, aunque este año la centraré en cómo RRHH puede ayudar al Comité de Dirección a la hora de plantear la transición hacia un modelo de negocio sostenible, en coherencia con la Agenda 2030.

En la edición pasada, veíamos cómo da igual el tipo de valores que nos lleven a dicha transición, lo importante es que estos sean sostenibles. Si son sostenibles, aunque sean mercantilistas, confluirán con aquellos más solidarios.

En ese sentido, es esperanzador que, a lo largo de este año, la CEOE-Cepyme se haya adherido a los ODS 2030. Espero que pronto veamos acciones concretas encaminadas a apoyar un mercado sosteniblemente dinámico.

RRHH tiene la oportunidad de ser el garante de dicha sostenibilidad y velar por la coherencia entre los ODS que la empresa fije y el resto.

¿Por qué recursos humanos?

Para llevar a cabo una estrategia 360º, es necesaria una cultura en la que prime el compañerismo, la colaboración y el orgullo de un trabajo bien hecho con fines sostenibles, como base de un aprendizaje ágil y fluido que permita a las empresas, grandes y pequeñas, adaptarse a las nuevas necesidades que una economía sostenible requiere.

Necesitamos un mercado interno coopetitivamente cohesionado, es decir, competir con nosotrs misms para ser los mejores en lo nuestro y formar redes de colaboración, complementariedad e intercambio con el resto de empresas, organizaciones o profesionales del sector. Un mercado que primemos la proximidad sobre la importanción y que entendamos que la sostenibilidad tiene un precio (como inversores/accionistas primar la inversión productiva sobre la especulativa, como empresa favorecer condiciones laborables y a proveedores sostenibles, como consumidors, un precio que posibilite dichas condiciones…).

Necesitamos empresarios y empresarias que apuesten por prácticas sostenibles y dejen atrás prácticas tóxicas que terminan pasando factura como, por ejemplo, a nivel relacional confundir compromiso, lealtad o generosidad con tontería, manipular situaciones, utilizar el chantaje emocional en las negociaciones, la mala educación con candidatos o primar el negocio sobre el equipo.

Necesitamos profesionales que saben ser coherentes entre lo que predican y lo que practican (y en las redes tenemos magníficos ejemplos como Ricard LloriaGraciela Váldez Vera, Ernesto Scardigno, Patricio González, Noemí González, Rocío Pérez Guardo, Manuel Pineda, Paco Corma… por nombrar algunos).

Necesitamos sindicatos que trabajen mano a mano con la empresa para encontrar soluciones 360º ante los retos que la nueva economía plantea.

¿Por qué?

… Porque la base de una empresa sostenible son Equipos de Alto Rendimiento con criterio y capacidad de adaptación, da igual que el equipo esté conformado por dos o tres personas (en el caso de las micropymes) o por muchas más. La capacidad de adaptación tiene mucho que ver con la calidad de retroalimentación o feedback que una empresa obtenga de todas las partes que conforman el intercambio económico y productivo.

Una obviedad: una empresa que trate bien a su/s equipo/s y proveedores, tiene muchas más probabilidades de que estos se conviertan en consumidores, embajadores y/o evangelistas de dicha empresa, que otra que prime el negocio y lo base en una alta rotación, malas condiciones laborales o precariedad.

… Porque la era Friedman ha terminado. Hace poco 200 de las mayores empresas de todo el mundo firmaron un acuerdo en el que se comprometían a primar a todos los stake-holders al mismo nivel que accionistas e inversores, incluidos fuerza laboral/profesional, proveedors, clientes…

Y ¿quién mejor que ls profesionales de RRHH en grandes empresas o CEOE-Cepyme en aquellas más pequeñas, para identificar y poner en marcha prácticas 360º en coherencia con la Agenda 2030?

¿Qué prácticas? Te invito a descubrirlas en las sesiones que impartiré e impartiremos en el Máster en Dirección de RRHH: el valor de las personas en la Universidad de Cantabria. Un lujo de Máster con docentes que trabajamos por estar a la vanguardia. ¡Aprovecha que están a punto de cerrar las inscripciones, últimos días y últimas plazas! ¡Te esperamos!

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies