Comparto con vosotros el vídeo y el podcast de la última charla de la serie empresa 3.0, que José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) y yo mantuvimos con Sandra Negreira (@SandraNegreira), sobre la situación actual y la necesidad de evolución y transformación a las que las empresas se enfrentan para garantizar su supervivencia, basada en la horizontalización de sus estructuras y la importancia de los mandos en dicha transformación.
Pasar de una supervisión «taylorista», entendida como:
- Es el jefe quien «piensa»
- El «ordeno y mando»
- Hacer y repetir tareas
- …
a una basada en mandos 3.0, líderes, entendida como:
- Sacar lo mejor de nuestros colaboradores
- Ejercer de guía, coordinador … impulsor y facilitador de nuevas ideas y formas de hacer
- Pensar cómo podemos hacerlo mejor
- …..
es, como poco, un proceso complejo en el que la mayor parte de nuestros mandos se ven perdidos, cuando no «vapuleados», cuando hablamos de mandos intermedios, tanto por la dirección de la empresa, como por sus propios colaboradores, muchos con 20 años de repetición de tareas, «pagados para hacer lo que le digan» y, cada vez en mayor medida, jóvenes educados en la libertad de acción y de pensamiento.
¿Cómo romper esos hábitos, el miedo a cambiar de estilo directivo y la imagen que de dichos mandos tienen sus equipos y colaboradores? ¿Qué comportamientos poner en marcha para pasar de ser un jefe a un mándo 3.0?
Para descubrirlo, te invito a escuchar esta interesante entrevista, en la que Sandra Negreira (@SandraNegreira) nos sorprendió con una dinámica para favorecer dicho proceso (que me pareció magnífica) y propuso 4 claves fáciles de aplicar y de poner en marcha ya:
- Busca las afinidades
- Realiza un DAFO
- «Descubre» tu ventana de Johari
- y ten perseverancia y paciencia …
Sin más os dejo con el podcast y con el vídeo y nuestras disculpas por el mal sonido pero, aún así, 100% recomendable:
Sandra Negreira: Mandos 3.0: Los cambios del jefe al líder
Podcast
4 thoughts on “Empresa 3.0 – Vídeo con @Sandranegreira: Mandos 3.0 – Los cambios del jefe al líder”
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Buenas noches amigas: Acabo de escuchar toda la conversación. Es un tema muy interesante al que me gusta mucho hacer una aportación.
Tal y como yo lo veo el líder es alguien que señala el camino, pero no a quien seguir.Las dependencias son contrarias al despliegue de talentos (alas). Acompaña en su descubrimiento y facilita que la persona genere el espacio donde despegarlos y de lo mejor de si misma.
Inspira y esa debería ser toda la influencia que ejerza sobre su equipo.Es una presencia imprescindible que recuerda hacia donde vamos, evitando dispersiones.
En definitiva potencia el auto-liderazgo.
Me viene a la cabeza la imagen del cordón que une las perlas del collar.Es «solo» una presencia que une y eso ya da la fuerza y la entidad al equipo.
De paso recomendar un magnifico libro que hace poco me han regalado: «Mejor liderar que mandar». El autor es Jorge Cuervo.
Saludos cordiales
Buenas noches, Isabel!
Muchas gracias por tu aportación, con la que estoy al 100% de acuerdo. Quizás más que «seguir», deberíamos hablar de que un líder es, normalmente, un referente y a los referentes los «sigues», no tanto por dependencia, sino por aprender de y con ellos.
¡Muchas gracias por el libro! Tomo buena nota!
Saludos!
(Y sigo recordando tu propuesta. Íbamos haber hablado de ella en el hangout de ayer pero lo pospusimos por un tema familiar, si no surge ningún imprevisto, hablaremos de ello el próximo martes).