See on Scoop.it – Empresa 3.0
Hay bastantes mitos que siguen vivos en muchas empresas, contradiciendo completamente los resultados de la investigación sobre motivación y desempeño laboral que se ha realizado durante las tres últimas décadas. Hoy presentamos tres supuestos sobre las personas que son muy comunes, y analizamos sus consecuencias:
1) A las personas no les gusta trabajar.
2) A las personas no les gusta trabajar, pero basta con pagarlas para que lo hagan.
3) Si pagando a una persona no realiza bien su trabajo, hay muchas dispuestas a hacerlo. Sólo hay que sustituirle y ya está solucionado el problema.
Recomiendo leer la entrada completa en Coachingcritico.com. Muy interesante y muy buen análisis.
Muy interesante y muy de acuerdo con lo que plantea Raul (@Coachingcrítico) en su entrada.
Hablando en particular sobre las empresas españolas, la visión estrecha y negativa de la que habla ha condicionado el clima de trabajo y la relación entre trabajadores y empresa, de forma que se mueven en un círculo vicioso por el que empresarios/directivos y colaboradores se perciben como el «enemigo mutuo condenados a entenderse».
Los impactos de tal relación son altamente tóxicos para unos y otros (productividad, clima, competitividad, irresponsabilidad y falta de compromiso …).
A su pregunta fnal:
«¿hasta cuándo podrán sobrevivir las empresas que gestionan personas en la sociedad del conocimiento conforme a supuestos que surgieron en las industrias del siglo XIX?»
Mi respuesta sería hasta que salgan nuevas empresas que basen su relación en el mutuo respeto, comprendan que empresa-trabajador forman ecosistemas de retroalimentación recíproca, parte, a su vez, de otro ecosistema, como es el de la población en la que se encuentran.
A dicha pregunta sumaría otra:
«¿qué podemos hacer para superar este círculo vicioso?»
Mi respuesta, teniendo en cuenta mi experiencia como ex-empresaria, ex-directiva, ex-colaboradora y como consultora:
1º. Directivos/empresarios: identificar riesgos de seguir así y los beneficios del cambio.
2º. Trasladarlo a los colaboradores/representantes.
3º. Constituir comité de mejora y cambio, involucrando a todos los estatementos.
4º. Replantear estrategia base (visión, misión, valores …).
5º. Identificar competencias transversales (comportamientos) que ayuden a la consecución de dicha estrategia.
6º. Definir beneficios, «premios» y reconocimientos de logros.
7º. Diseño colaborativo del programa de implantación.
8º. Seguimiento y supervisión del programa en función de resultados (clima, productividad, rentabilidad, competitividad, compromiso …)
¿Y la tuya? ¿Qué estrategia plantearías para llevar a cabo un programa de «reconversión» estructural, sistémica y evolucionable? ¿Modificarías o sumarías algún otro punto a lo expuesto?
3 thoughts on “3 mitos sobre la gestión de personas x @Coachingcritico (y 8 apuntes para romper «círculos viciosos»)”
Comments are closed.