La Inteligencia emocional clave para la innovación y el cambio de paradigma social y económico

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Standard by 13 julio, 2012 200 Comments

En mi entrada anterior, hablaba de la necesidad de innovar en el sistema económico y de intercambio y lo mismo pienso que hemos de hacer con nuestro sistema social. Nos encontramos al final de un ciclo en el que la obsoleta estructura piramidal por la que nos regimos, por mucho que se mejore, ya no sirve para la evolución de valores y capacidades que por tecnología podríamos a llegar a alcanzar, como es la ética, la transparencia, el diálogo o la inteligencia colectiva, el trabajo colaborativo, la cocreación o la coinnovación, por nombrar algunos.

Ahora bien, cuando uno se encuentra dentro de un paradigma determinado es muy difícil innovar, sobre todo, cuando hablamos de cambio de paradigma social o económico que implica «cerrar» un sistema de vida y dar paso a uno nuevo, por mucho que sepamos que es parte de la evolución, llegado un punto, dar cambios notables que permitan seguir avanzando. En la teoría sabemos que estamos en evolución constante, que es parte de la y de nuestra naturaleza, que aún nos falta mucho por descubrir o que los grandes cambios evolutivos se dan por cambios de paradigma pero en la práctica nos encontramos con tres grandes retos que nos dificultan percibirlo y aceptarlo como parte de nuestra esencia y existencia:

1. La evolución es imperceptible en nuestro día a día: Necesitamos tomar perspectiva en el tiempo para ser conscientes de ella. Si no lo hacemos así, nuestra sensación es de inmutabilidad.

2. Las creencias (normalmente limitadoras) y barreras que vivir en un determinado paradigma «nos impone»:  Es decir, las «reglas» del paradigma en el que vivimos determinan nuestra visión de la realidad.

Y, bajo mi punto de vista, el reto más importante:

3. Nuestra inmadurez emocional. El hecho de que aún nos falte desarrollar plenamente nuestra inteligencia emocional, nos lleva a movernos bajo dos viejos axiomas que han marcado nuestra evolución hasta la fecha:

  • «más vale malo conocido que bueno por conocer». Sentimos miedo atávico hacia lo «nuevo». Tradicionalmente lo hemos visto como el caos, el descontrol y la fuente de «todo mal». Seguimos rigiéndonos bajo «emociones» muy similares a las que sentíamos cuando la tierra era plana, la física era alquimia, prácticamente todo estaba por descubrir y el coste de los descubrimientos era altísimo, ya fuera en vidas, en romper con creencias, en …
  • «estás conmigo o estás contra mí».  Seguimos viendo la diferencia como una deslealtad y un cuestionamiento «personal» hacia lo que digo, hago o «he luchado», en vez de verlo como nuevas vías de evolución y desarrollo.

El paradigma en el que nos movemos se convierte así, en una «barrera» que nos lleva a «actuar» de forma automática por lo que pensamos «es» y nos impide plantearnos nuevas formas de interacción, intercambio o relación fuera de las que estamos habituados. Es más, no sólo nos impide planteárnoslo, sino que normalmente lleva a rechazar y negar iniciativas «que atenten contra el orden establecido» por considerarlas utópicas, imposibles o generadoras potenciales de todo tipo de males:

Un buen ejemplo de esto lo tenemos en cómo los diarios y telediarios «oficiales» presentan la posibilidad de salida del «euro». Nos intentan convecer de que sería el caos, en el mejor de los casos (y no sería cambio de paradigma, aunque sí un gran cambio).

Percibimos el cambio de paradigma como un salto al vacío que atenta contra todo lo conocido y nos puede llevar al desastre.

Si observamos la realidad y la crisis en la que nos encontramos, vemos que, antes de nada es una crisis del sistema vigente, construido bajo parámetros que ya han desaparecido (información es poder, culturas locales e incomunicadas, …) y bajo un valor que hace mucho dejó de ser válido, la fuerza frente a la inteligencia.

Aún así, seguimos empeñados en salir de ella (la crisis), haciendo lo mismo que nos trajo hasta ella, luchando y presionando (antes por medio de las armas, ahora por medio del voto pero continuamos con ganadores y vencedores y la ley del más fuerte) cuando la historia nos muestra que por esta vía, se convierte en un movimiento pendular, en el que cambian actores pero el sistema (y los problemas) se mantienen, cuando no van a más, como es la situación que estamos viviendo.

Continua imperando la inmadurez emocional, ayudada por sus dos grandes aliados, el temor a lo desconocido y la vergüenza a sobresalir en el grupo al que «pertenezcamos» y sus esquemas «falsamente probados» y que ante preguntas como:

– ¿En qué época, región, país ha funcionado?

– ¿Por qué se vino abajo?

– …

La respuesta más habitual suele ser el silencio ¿porque la respuesta es, sea el sistema que sea, su insostenibilidad social, económica, medioambiental …?

Nuestro bajo desarrollo emocional nos lleva a actuar bajo la creencia de, si siempre ha sido así, es poco menos que imposible que sea diferente, en vez de pensar que quizás sea así porque hasta ahora, no hemos llegado al punto evolutivo para poder desarrollar nuevas capacidades y que sea de forma diferente. Por lo que cuando alguien plantea nuevas formas de hacer, nuestra tendencia inconsciente es a mirar al pasado y, si en éste no encontramos referencia alguna al respecto, nuestra siguiente reacción suele ser el rechazo y la negación:

En el pasado no hay constancia de democracias participativas en países con una gran población, ergo, la democracia participativa es imposible, en vez de pensar o analizar si dicha ausencia se puede deber, por ejemplo, a la imposibilidad de hacerlo porque no teníamos la tecnología para ello.

En conclusión, clave para abrirnos a un nuevo paradigma social y económico es tomar conciencia real de que somos seres en evolución, por un lado, y de las limitaciones «impuestas» al vivir en el paradigma social y económico que nos ha tocado (y/o hemos construido), por otro, y para ello necesitamos seguir trabajando en el desarrollo de nuestra inteligencia emocional.

Los cambios de paradigma exigen estar abiertos a lo desconocido pero, si queremos lograr un cambio de paradigma social y económico, es preciso además, desarrollar el diálogo para poder aprovechar todo el potencial de la diversidad, la inteligencia colectiva y la coinnovación y cocreación, poder vencer el vértigo que conllevan dichos cambios y realizarlos lo más fácilmente posible y esto sólo es posible si maduramos emocionalmente.

Desarrollemos nuestra inteligencia emocional, maduremos emocionalmente y nos abriremos a todas las posibilidades -y oportunidades- que un cambio de paradigma social y económico conllevaría.

 

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200 thoughts on “La Inteligencia emocional clave para la innovación y el cambio de paradigma social y económico”

  1. Salvador Arauzo dice:
    21 marzo, 2013 a las 19:47

    Sólo dos palabras: comparto plenamente

    1. Mercedes HVdP dice:
      21 marzo, 2013 a las 21:19

      Gracias por decirlo, Salvador, no veas lo que me alegro de que coincidamos!

  2. gold price dice:
    22 agosto, 2012 a las 21:48

    Transparentar este conflicto posibilita generar un sano debate sobre la inteligencia social situacional como espíritu y metodología del poder constituyente, como eje conductor de la transición del sistema político de democracia representativa a la democracia participativa y protagónica.

  3. gold price dice:
    5 agosto, 2012 a las 9:05

    Trabajo inteligente, supone hoy incorporar en el management de las organizaciones y de las personas, las dimensiones positivas que la revolución TIC ha implicado: movilidad y ubicuidad, comunicación permanente, conectividad, teletrabajo, acceso global y constante al conocimiento, networking, viralidad, gestión flexible de nuestro propio tiempo, posibilidad de aprovechar todo el caudal de inteligencia social y gestión de ideas y servicios, más que de recursos, en una economía digital.

    1. Mercedes HVdP dice:
      6 agosto, 2012 a las 9:49

      Hola Gold price, 100% a lo que comentas.
      Saludos y buen inicio de semana

    2. Tanishqa dice:
      24 octubre, 2012 a las 14:43

      Se me ocurren vaairs preguntas en torno a la innovacif3n colectiva y la inteligencia colectiva, bfcuantas personas son las minimas necesarias para que la solucif3n sea la buscada dentro de la colectividad? bfcomo dotar el grupo de pluralidad en busca de una innovacif3n disruptiva?

  4. Francisco Javier Pérez Martín dice:
    13 julio, 2012 a las 15:28

    Brillante, muy estimada Mercedes. Competición contra colaboración. Sí, el cambio de paradigma es necesario. Pero, muy difícil. Alguno de los motivos de esta dificultad los expones en tu escrito.
    Salud.

    1. Mercedes HVdP dice:
      13 julio, 2012 a las 17:36

      Javier, muchas gracias por tu comentario. En efecto, la colaboración y el entendimiento es el siguiente paso. Difícil sí pero posible y más porque la presión que están haciendo las élites para aferrarse al viejo paradigma, está acelerando el proceso del cambio. A más presión, más probabilidades tenemos de desarrollar nuestra inteligencia emocional en menos tiempo.

      Un abrazo y buen fin de semana :)

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