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M&K Lógica: Créditos y referencias

MyKLogica — Thu, 10 Dec 2009 12:21:54 +0000

Este año ha sido un año de grandes cambios y en el que la crisis externa ha influído

de forma determinante en el salto dado por M&K Lógica.

Ha sido un año en el que la decisión ha sido entre tener o seleccionar el trabajo y encontrar clientes, proveedores y colaboradores con valores complementarios en ética profesional, calidad y reciprocidad.

En este proceso de renovación y ampliación de M&K Lógica, he sido apoyada, muy especialmente, por algunas personas a quienes me gustaría nombrar y agradecer públicamente dicho apoyo. Gracias:

Luis Antonio Hortelano y Mª Asunción Vázquez de Prada: Análisis de negocio, comentarios y feedback.

Alvaro Vázquez de Prada (Vázquez de Prada, Grupo de comunicación):

Estructura página y diseño cabeceras/logo

Asesoría SEO

Antonella Severo (Antonella Severo): WordPress.

Francisco Muñoz, José Gutiérrez y Jose Manuel Martín (SECOT): Análisis y proyección de negocio.

Mayte Saavedra (Portal de la Inteligencia Emocional), Gloria Martín (Rodinsa), Vicente Moncholi (Legitec), Marta Cèrcols (Nuestras vidas), Lourdes Grrez.Osés, Mila F., Lorena Pérez (Chile), Eva Moreno, Beatriz Valdivia (albea bcn), Ana Ruiz y Joaquín López M. (Transgruser): Por sus comentarios, indicaciones y feedback.

Como personas, como profesionales o como empresa, por propia experiencia, los recomiendo.

Feedback y mejora contínua: Crítica, Crítica constructiva y Autocrítica

MyKLogica — Fri, 27 Nov 2009 19:07:20 +0000

Crítica: tu página comunica poco.

Efecto:

Crítica constructiva: A mí me llega poco. Me llegaría más si tuviera esto, lo otro o lo de más allá.

Efecto:

Autocrítica: ¿Por qué no te llega? o “he hecho un estudio y he tenido percepciones diferentes a las tuyas ¿me podrías indicar porqué …?” (por ejemplo).

Efecto final en calidad y en motivación:

Para mejorar no basta decir mejoremos o has de mejorar. Hemos de saber, como mínimo, el qué y el cómo.

Innovación: Crisis, mercados e I+D+i

MyKLogica — Wed, 01 Jul 2009 21:57:00 +0000

Antes de ayer asistí a una coferencia sobre cómo estaba afectando la crisis a la gestión de personas. Nos expusieron un estudio realizado por una conocida consultora a 176 empresas (nacionales y multinacionales), en el que se veía cómo la crisis las estaba afectando de muy diferente manera.

Clasificaron los efectos en 4 tipos … hasta aquí todo correcto, lo que me pareció sorprendente es que no relacionaran esos cuatro tipos de impactos con los diferentes ciclos de vida del mercado:

Mercados en introducción > crecimiento

Mercados en crecimiento

Mercados maduros

Mercados en declive

Por lógica, cuando un segmento de mercado que, además, como en el caso de España es motor, se satura y, por miopía, no se ha invertido en otros a los que entregar “el testigo” (entre otras cuestiones, del empleo), estamos poniendo una buena base para encontrarnos que con la crisis que nos hemos encontrado (construcción, automoción, etc.).

Asimismo, ayer asistí a otro encuentro sobre “Innovación”. Debo de decir que me quedé gratamente sorprendia del nivel general aunque me pareció especialmente interesante y relevante la ponencia de Nokia, por su visión estratégica y su experiencia en reinventarse y adelantarse a los acontecimientos. Nokia comenzó su actividad como fabricante de papel a finales del S.XIX y comentaba su representate que, de aquí a 3 años, será una empresa totalmente diferente. Por supuesto que seguirá vendiendo terminales de teléfonos móviles pero ya como producto con un crecimiento de mercado vegetativo (y de reposición).

Creo que esta situación de cambios de “motores de mercado” que estamos viviendo está, además, agravada por otros factores como es el patrón actual del dinero y las malas praxis financieras que ha habido, a nivel global, y el posicionamiento en servicios de poco valor añadido, a nivel particular de España, lo cual nos da una fragilidad económica tremenda (y a los resultados del paro me remito, en España tenemos el doble que en el resto de la UE).

Lo que me pareció esperanzador fue el esfuerzo inversor que se está realizando para potenciar y promocionar la innovación y lo que me preocupa, es que, creo, que apenas se está invirtiendo en I+D+i en aspectos que no sean puramente tecnológicos, como, por ejemplo, en nuevos modelos relacionales o de gestión y dirección empresarial que nos lleven a culturas de “reinvención o evolución continua”.

Innovación: La perseverancia de Edison

MyKLogica — Tue, 14 Apr 2009 06:31:00 +0000

Cuando Thomas Alva Edison (1847-1931) inventó la bombilla, no le salió a la primera, sino que realizó más de mil intentos, hasta el punto de que uno de los discípulos que colaboraba con él en el taller le preguntó si no se desanimaba ante tantos fracasos. Y aquí entra la cuestión de la percepción del error, porque Edison respondió: “¿Fracasos? No sé de qué me hablas. En cada descubrimiento me enteré de un motivo por el cual una bombilla no funcionaba. Ahora ya sé mil maneras de no hacer una bombilla”.

….

Por fin, el 21 de octubre de 1879, Edison realizó la primera demostración pública de la bombilla incandescente, ante tres mil personas reunidas en Menlo Park (California). Esa primera bombilla lució durante 48 horas ininterrumpidamente.

Fuente: http://unibersus.com/2008/09/la-paciencia-de-edison
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Es una anécdota que lleva muchos años recorriendo la red. En la versión que yo tenía, quien le hace la pregunta es un periodista pero, lo importante, no es quién se la hace, sino la respuesta en sí: “… Ahora ya sé mil maneras de no hacer una bombilla.”

Quizás sea esa la diferencia entre los fuera de serie y el resto … la persistencia y la constancia.