Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de éste: el colaborador que se [...]
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… continuación 5º. Políticas que reconozcan el desarrollo profesional y personal de los colaboradores y potencien la permanencia en la empresa de los profesionales más cualificados, por edad y por nivel de madurez (siguiendo a K.Blanchard – Liderazgo Situacional: Cada edad y etapa profesional tiene grandes ventajas y retos, normalmente superados por el equilibrio resultante [...]
Tags:Cambios de ciclo·Ciclos de mercado·Cultura de empresa·Incentivación·Kenneth Blanchard·Liderazgo·Liderazgo situacional·Lógica aplicada·M&K Lógica·Motivación·Política de empresa·Productividad·Rrhh·Toma de decisiones
Siguiendo con la serie de Motivación y productividad, el siguiente punto a tener en cuenta sería: 4º Políticas que potencien la calidad: Axioma de la calidad: “la calidad de una cadena se mide por el eslabón más débil” A nivel de negocio: – Políticas que garanticen la fiabilidad de la empresa (entendiendo fiabilidad como la [...]
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