M&K Lógica

Caminando hacia la empresa social: Rentabilidad, productividad, calidad, motivación, trabajo e ilusión pueden y deben ir de la mano.

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Entries Tagged as 'Estrategia'

6 claves para incrementar la Motivación y la Productividad

julio 29th, 2010 · 6 Comments · Estrategia y Desarrollo, Motivación y Productividad

Una de las discusiones más antiguas sobre motivación es si es un factor externo o interno a la persona. Los especialistas del tema siempre argumentamos que es interno. Uno de los ejemplos que utilizo habitualmente para ilustrar esta tesis, es el de los estudios ¿quién no ha aprobado o sacado nota en alguna asignatura a pesar del profesor?

Pero, también es cierto que un profesor que crea un entorno que favorezca el aprendizaje, que haga de sus clases un reto interesante, apoye la interactividad, etc., etc., etc. tiene muchas más probabilidades de que sus alumnos se interesen por su temática y salgan mejor preparados, que otro que carezca de esta capacidad.

Llevando esta metáfora al ámbito laboral, una empresa que sepa crear este tipo de entornos tiene muchas más posibilidades de que “su gente” se encuentre motivada y de que la productividad y rendimiento de sus equipos estén muy por encima de otra empresa que sólo se fije en el negocio y en las horas trabajadas.

Así que ¿qué puede hacer una empresa para crear un entorno de Alta Motivación o Alto Rendimiento?

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Mi visión: Prensa y estrategia

junio 28th, 2010 · 1 Comment · Actualidad, Economía, Empresas

Hoy hemos estado hablando en twitter, en el hashtag #inp, sobre los riesgos y amenazas del mercado de la prensa.

Comparto con vosotros cómo lo veo, desconociendo lo que se dijo ayer sobre el tema (también hubo debate) y sin haber profundizado en el de hoy, para que aquellos interesados en el sector, tengan una impresión de un tipo de ex-usuario de prensa (*) tradicional, ajeno a dicho mercado:

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Charla-coloquio: Cómo hacer un buen DAFO

junio 14th, 2010 · No Comments · Empresas

RedDeIdeas.org os invita a la Charla-coloquio “Cómo hacer un buen DAFO”, orientada a profesionales que emprendáis, queráis emprender u os dediquéis a ello, el Martes 15 de Junio, de 11.00 a 13.00h, en twitter, hashtags: #emprendedor #inp.

DAFO: Una de las metodologías más sencillas e interesantes de análisis de situaciones. Acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

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Protegido: Pasos para emprender con éxito

junio 1st, 2010 · Escribe tu contraseña para ver los comentarios. · Empresas

No hay extracto porque es una entrada protegida.

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Factores de éxito en el emprendimiento: Visión y Posicionamiento

junio 1st, 2010 · 1 Comment · Emprendimiento, Estrategia y Desarrollo

Uno de los puntos a los que menos importancia se le da o se toma como un mero trámite de imagen pero, sin embargo, clave para la estrategia y posicionamiento que a medio y largo plazo deseamos seguir y conseguir es la Visión.

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Factores de éxito en el emprendimiento: Análisis DAFO

mayo 31st, 2010 · 2 Comments · Emprendimiento

Actualmente se está potenciando el “emprendimiento” como si este fuera la panacea y la cura de todos los males y, poco menos, que la salida de la crisis. Y, en parte, estoy de acuerdo, un tejido empresarial fuerte autóctono de pymes es lo que da estabilidad a un país y lo que, a medio y largo plazo garantiza la estabilidad económica, redes “autónomas” y retroalimentadas de trabajo.

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Estrategia y Desvinculación – Gran Empresa: 5 claves para un “buen” despido

marzo 25th, 2010 · 4 Comments · Casos prácticos, Desvinculación, Estrategia y Desarrollo

Uno de los temas candentes hoy en muchas empresas, por mera supervivencia, es el de despedir a colaboradores para poder superar las caídas de ventas y/o facturación. Muchas de ellas, en dicho proceso, se están fijando en el mayor salario (más antiguos) e ignoran los impactos que pueden conllevar despedir al “más” caro en términos de productividad, rentabilidad y pérdida de calidad.

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Claves de Fidelización de clientes: Caso práctico

marzo 3rd, 2010 · 3 Comments · Casos prácticos, Estrategia y Desarrollo, twitter

El pasado fin de semana me han sucedido dos hechos que para mí son determinantes para dejar de ser cliente de esas dos empresas, uno un estanco y otro un local perteneciente a una cadena de distribución de helados.

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