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Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de éste: el colaborador que se adapta es bueno, el que no es malo.
Procesos de mentoring son aquellos en los que se proporcionan puntos de vista o análisis externos a situaciones planteadas.
Particularmente útiles para:
* Ampliar perspectivas
* Profundizar en análisis
* En procesos de toma de deciones
* En procesos de promoción hacia puestos que conllevan dirección de personas
Procesos de mentoring son aquellos en los que se proporcionan puntos de vista o análisis externos a situaciones planteadas.
Particularmente útiles para:
* Ampliar perspectivas
* Profundizar en análisis
* En procesos de toma de deciones
* En procesos de promoción hacia puestos que conllevan dirección de personas
El desarrollo de personas y organizaciones se basa en tres máximas:
Desarrollo Organizaciones3
* Las personas hacen las organizaciones.
* El desarrollo del potencial de la empresa es el desarrollo del potencial de los colaboradores.
* Si las personas son el activo de las organizaciones, los directivos son los agentes que deben gestionar y desarrollar dicho activo, las personas, para conseguir el objetivo global.
En uno de los foros de LinkedIn (Respuestas) una persona, Hugo Gómez Salinas, ha planteado la siguiente pregunta, que me ha parecido francamente interesante:
¿A su consideración que es más importante el desarrollo profesional o el humano dentro de las organizaciones?
¿Como lideres solo nos debe de preocupar lo profesional de nuestro personal?
¿Mi punto de vista?
Tags:Desarrollo competencial·Desarrollo humano·Desarrollo profesional·Desarrollo técnico
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