#RRHH y #Desarrollo: Evaluación de potencial

Una de las herramientas más utilizadas en la gran empresa y menos conocida en PyMES es la Evaluaciación de Potencial. Su uso más común es para identificar profesionales de alto potencial para futuras promociones a puestos directivos y de relevancia, aunque también me han pedido que utilizara este tipo de metodología para confirmar candidatos preseleccionados en procesos de reclutamiento e, incluso, profesionales, a título individual, como técnica de autoconocimiento previo a un proceso de desarrollo (coaching, mentoring) e, incluso, para adjuntarlo a sus CVs y presentarlo en procesos de selección.

Liderazgo: 3 claves para ayudar a desarrollar la autoestima en nuestros colaboradores

Uno de los temas que normalmente salen en los procesos de coaching que realizo, desde el punto de vista de jefe, es el tema de la autoestima o seguridad y confianza en uno mismo y cómo generarla en los colaboradores.

Basándome en mi experiencia, os comento prácticas que me han ayudado a ganar confianza en mí y crecer como persona y como profesional:

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Calentando motores: Posibilidades de twitter en el desarrollo personal y profesional

Comienza a darse la discusión de si dejar que los trabajadores puedan acceder a las redes sociales desde su puesto, por su posible impacto sobre la productividad y sobre cómo regular su uso en las empresas. Yo soy de la opinión que más que regular, habría que integrar, por las grandes oportunidades de desarrollo que a nivel personal, profesional y organizacional permite.

Desarrollo profesional y liderazgo

Recuperando entradas antiguas:

Hace poco, de charla con unos colegas, comentábamos la importancia del jefe en la evolución de los colaboradores y que, tradicionalmente, nos encontramos con liderazgos lineales, es decir, hacemos que sean los empleados quienes se ajusten a la “personalidad profesional” del jefe; lo cual suele conllevar una visión maniquea de éste: el colaborador que se adapta es bueno, el que no es malo.

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Mentoring

Procesos de mentoring son aquellos en los que se proporcionan puntos de vista o análisis externos a situaciones planteadas.

Particularmente útiles para:

* Ampliar perspectivas
* Profundizar en análisis
* En procesos de toma de deciones
* En procesos de promoción hacia puestos que conllevan dirección de personas

Procesos de mentoring son aquellos en los que se proporcionan puntos de vista o análisis externos a situaciones planteadas.

Particularmente útiles para:

* Ampliar perspectivas
* Profundizar en análisis
* En procesos de toma de deciones
* En procesos de promoción hacia puestos que conllevan dirección de personas

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Desarrollo de personas y organizaciones

El desarrollo de personas y organizaciones se basa en tres máximas:

Desarrollo Organizaciones3

* Las personas hacen las organizaciones.
* El desarrollo del potencial de la empresa es el desarrollo del potencial de los colaboradores.
* Si las personas son el activo de las organizaciones, los directivos son los agentes que deben gestionar y desarrollar dicho activo, las personas, para conseguir el objetivo global.

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Desarrollo profesional: Conceptos relevantes

Desarrollo profesional: Comportamientos y hábitos profesionales que un profesional incorpora, de forma activa y consciente, a lo largo de su carrera profesional.

Un profesional que se sienta satisfecho consigo mismo y piense que ya ha aprendido todo, tiene muchas probabilidades de convertir 20 años de trabajo en X de experiencia real (año que dicta el grado de experiencia real, yo diría que aquel en el que se “acomoda”).

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Feedback 360º

El proceso Feedback 360º es una herramienta que ayuda a profundizar en el conocimiento y autoconocimiento de una persona o colectivo, en su entorno laboral. Técnica: Es un proceso por el cual un profesional auto-valora su grado de efectividad de unos comportamientos y/o actitudes (en función de las competencias de…

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