A continuación os dejo un resumen de los aspectos más importantes que surgieron a lo largo del mismo:

• Qué no es el coaching:
  • El coaching no es una terapia: El coaching no está para sanar o solucionar aspectos como traumas o bloqueos emocionales.
  • No sirve para cambios milagrosos: El coaching por sí mismo ni adelgaza ni, de la noche a la mañana, hace que un mal comunicador se vuelva bueno, por ejemplo.
    
  • No es consultoría, asesoría ni mentoring. El coach no ha a decirte qué has de hacer, ni asesorarte en cómo hacerlo. El coach te puede guiar a que descubras cuál es la mejor forma para llevarlo a cabo.

• Visto esto, ¿qué es el coaching, entonces?:
  • Un proceso de desarrollo o mejora, habitualmente, personal, realizado con una técnica muy concreta, que ayuda a reflexionar sobre las situaciones y a encontrar tus propias respuestas.
  • Exige un compromiso y un esfuerzo por parte de la persona que sigue un proceso para conseguir sus objetivos.
• ¿Cuándo seguir un proceso de coaching?
  • Ante encrucijadas.
  • En momentos en los que quieres mejorar pero no sabes cómo.
  • Para ponerte en marcha.
• ¿Cómo seleccionar a un buen coach? Entrevistando a varios: asegúrate de que hay conexión entre los dos y de que su metodología es la que mejor te va.

En resumen, el coaching es un proceso que te puede ayudar en muchos aspectos de tu vida pero, como tal proceso, exige un esfuerzo por parte de la persona que lo lleva a cabo.

A continuación os dejamos algunos enlaces que hablan sobre ello y que nos han parecido de interés:

• Encuesta de mercado sobre coaching ejecutivo en España
• ¿Qué es el entrenamiento o coaching?
• Ejemplos de lo que no es coaching
• Qué es para mí el coaching y qué no es
• 5 razones para contratar a un coach
• ¿Para quién es el coaching? (Jose Mª Bolívar de Optima)
• El coaching no adelgaza
• Apuntes sobre coaching
• Asertividad y entrenamiento
• El protagonista eres tú
• Recomendaciones de introducción al coaching

Fuente: NetEspresso

Fuente: NetEspresso

twitter – #inp os invitamos al debate mano a mano que haremos entre @Coachingptodos (José Barroso) y  @MyKLogica (Mercedes HVdP) sobre Mitos y realidades del coaching, que tendrá lugar el jueves, 28 de octubre, a las 18.30. Mano a mano, en el cual, durante la primera mitad, la idea y diferencia con otros debates, es entablar un diálogo, respondiendo a estos interrogantes y otros que vayan surgiendo entre @coachingptodos y @MyKLogica, dos coaches con experiencia y con perspectivas diferentes ante una misma realidad. Y tras esta primera parte responderemos a las menciones y preguntas que nos hayáis ido realizando.

En los tres últimos años ha habido una eclosión del coaching en el mundo empresarial y las señales indican que está a punto de dar el salto a PyMES y a lo personal. Hemos entrado, en lo que en marketing se llamaría etapa de crecimiento de mercado. De pronto todo el mundo habla del coaching, hace coaching. El coaching se ha convertido en la panacea y en el remedio que nos llevará a transformar la sociedad y conseguir nuestras metas ¿es así esto? ¿puede ayudar a adelgazar, a vender más o …? ¿en qué se diferencia de una terapia?¿cómo elegir un buen coach? ¿qué es ser un buen coach? ¿qué es mito? ¿qué es realidad?… A todas estas preguntas y a más, daremos respuesta el 28 de octubre.

A continuación os dejamos algunos enlaces que hablan sobre ello y que nos han parecido de interés:

• Encuesta de mercado sobre coaching ejecutivo en España
• ¿Qué es el entrenamiento o coaching?
• Ejemplos de lo que no es coaching
• Qué es para mí el coaching y qué no es
• 5 razones para contratar a un coach
• ¿Para quién es el coaching? (Jose Mª Bolívar de Optima)
• El coaching no adelgaza
• Apuntes sobre coaching
• Asertividad y entrenamiento
• El protagonista eres tú
• Recomendaciones de introducción al coaching

Recuerda:

Localización: twitter – #inp

Fecha: Jueves, 28 de 0ctubre, 2010

Hora: 19:00h

¡Ánimate, participa y aporta tu idea!

¡Te esperamos!

Hace unos días, un twittero @Daniel_TS__, me comentó que le gustaba mucho el coaching y que estaba pensando dedicarse a ello profesionalmente. Me pidió si le podía hacer alguna recomendación.

Difícil cuestión por mis comienzos, pero vamos a ello:

Comencé en el coaching a finales de 1997, principios del 98, cuando en España apenas había libros traducidos y, mucho menos, ningún tipo de formación al respecto. Mis primeras directrices y formación me las dió una gran profesional, Eloisa Olmos, de Ixem. Directrices y formación que han sido la base de mi carrera y, he de confesar, que nunca superadas por las lecturas y formación realizada con posterioridad. Considero que ha sido un buen camino pero, reconozco que, si fuera en estos momentos y con todo lo que se ha desarrollado el coaching, a alguien que comienza le recomendaría:

• Realizar sesiones de coaching con diferentes coaches para contrastar estilos y metodologías y seguir un proceso de coaching con uno de ellos. Objetivos:
  
  • Identificar qué escuela y tendencia de coaching es la que mejor se adapta a su estilo.
  • Antes de ayudar a nadie a comprender sus propios patrones comportamentales y de actuación hemos de ser conscientes de los propios, además de nuestras proyecciones. Todos proyectamos nuestras experiencias en nuestra relación con los demás. Es algo intrínseco al ser humano. Comprender y ser consciente de este hecho es básico para ser un buen coach.

• Seguir una buena formación. Finalidad:
  • Adquirir técnicas y metodología probadas y comprobadas.
  • Facilitar el acceso a información y bibliografía de calidad entre el maremagnum de información y lecturas que hay, actualmente, sobre coaching.
    

• Bajo mi punto de vista el coaching no debería ser una primera “profesión”. Al coaching se debería llegar como evolución profesional y personal  y con un mínimo de experiencia en otros campos, por los siguientes motivos:
  • Cuanto más amplio sea tu abanico de experiencias, mejor coach podrás ser, te permitirá trabajar con un mayor rango de preguntas y, por tanto, de probabilidades de éxito a la hora de ayudar a tus coachees.
  • Madurez personal y correcto uso del juicio: A más vivencias transformadas en experiencias, mayor capacidad de empatía y comprensión (“insight”) de los perjuicios y beneficios que ciertas acciones y comportamientos conllevan para tus coachees.

• A nivel competencial, considero que las dos cualidades básicas que ha de desarrollar un coach para llegar a ser bueno son:

  1. Capacidad de generar cofianza, bajo mi perspectiva, basada en tres elementos: buena conexión, discreción en el trato de la información y experiencia del coach.
  2. En coaching ejecutivo: Capacidad de traducción a terminología de RRHH los aspectos tratados en los procesos, para  poder informar sobre cómo ha ido la inversión en su “capital humano”, manteniendo la confidencialidad de las sesiones.

• Y, por último, pero no menos importante, los 4 puntos básicos con los que me abrío Eloisa al coaching:

1. Ten siempre presente el objetivo: cuál es la finalidad del proceso.

2. Apóyate siempre en tu propio proceso de aprendizaje: pensar en los beneficios a conseguir, nos permite superar las dificultades.

3. Ganar siempre es ganar: Saber ganar en lo pequeño es garantizarte el ganar en lo mayor.

4. El coachee sí sabe lo que necesita. Sólo precisa que le hagan las preguntas adecuadas, es decir, aquellas que le lleven a reflexionar sobre ello.

Si tienes alguna recomendación más, adelante, te lo agradeceremos.