Competencias –M&K Lógica

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Competencia estratégica: Visión de Futuro o Estratégica

febrero 10th, 2010 · 4 Comments · Actualidad, Competencias, Economía, Ejemplo de comportamiento, Empresas, Lógica, Opinión, Reflexiones prácticas

Yo, sinceramente, estoy sorprendida por la situación actual, no por la Crisis en sí, sino por la falta de Visión Estratégica de la que adolecemos en España y por cómo se ponen en marcha medidas sin un debate serio previo.

Orientación al cliente

enero 22nd, 2010 · No Comments · Competencias, M&K Lógica, Reflexiones prácticas

El otro día hablando con dos colegas, uno de los temas que tocamos fue la competencia “Orientación al cliente” (*) y nuestras respectivas prácticas cuando un cliente nos contacta para realizar algún programa, en relación a la misma. Me quedé sorprendida por la diferencia de perspectivas a la hora de desarrollarlas o mejorarlas en una empresa (excluídos los casos de nuevas incorporaciones, promociones, etc.).

Asertividad y Entrenamiento (Coaching)

enero 19th, 2010 · 9 Comments · Coaching, Competencias, Desarrollo prof/empresa, M&K Lógica

Se habla mucho de la importancia de la asertividad y de la comunicación “asertiva”. Para quienes sea la primera vez que escucháis este término, yo lo definiría como el respeto hacia uno mismo y la habilidad de expresarnos, relacionarnos y comunicarnos respetando a los demás.

Visión estratégica

diciembre 30th, 2009 · No Comments · Competencias, Desarrollo prof/empresa, Empresas, Reflexiones prácticas

El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implantarse o requerirse sólo a partir de ciertos puestos.

Desarrollo de personas y organizaciones

diciembre 14th, 2009 · 3 Comments · Coaching, Competencias, Desarrollo prof/empresa, Empresas, M&K Lógica

El desarrollo de personas y organizaciones se basa en tres máximas:

Desarrollo Organizaciones3

* Las personas hacen las organizaciones.
* El desarrollo del potencial de la empresa es el desarrollo del potencial de los colaboradores.
* Si las personas son el activo de las organizaciones, los directivos son los agentes que deben gestionar y desarrollar dicho activo, las personas, para conseguir el objetivo global.

Feedback y mejora contínua: Crítica, Crítica constructiva y Autocrítica

noviembre 27th, 2009 · 2 Comments · Buenas prácticas, Competencias, Feedback, General, Motivación y Productividad, Técnicas

Crítica: tu página comunica poco.

Efecto:

Gráfico descendente

Competencias: Visión estratégica

noviembre 9th, 2009 · 2 Comments · Competencias, Desarrollo prof/empresa

Visión estratégica es saber que la profesión es una carrera de fondo y que quien hoy es tu colaborador o proveedor, mañana puede estar en un rol diferente.

Tener en cuenta esto y dejar puertas abiertas, es garantizar el futuro.

Equipos de Alto Rendimiento: Apuntes sobre EARs

julio 24th, 2009 · 2 Comments · Competencias, Desarrollo prof/empresa, Motivación y Productividad, Reflexiones prácticas

Hoy en día nos movemos en mercados saturados y con crecimientos limitados, cuando no negativos, por lo que precisamos construir e ir hacia organizaciones “abiertas y ágiles”, en las que los equipos sean protagonistas de culturas de mejora continua y de calidad, que busquen la excelencia en sus rutinas diarias.

M&K Lógica

Caminando hacia la empresa social: Rentabilidad, productividad, calidad, motivación, trabajo e ilusión pueden y deben ir de la mano.