Esta leý, para aquellos que lo ignoréis, es similar a la Ley Sinde pero de mayor transcendencia, puesto que todos conocemos “la influencia” que Estados Unidos tiene en el mundo. Esta es una ley apoyada por aquellos que están perdiendo cuota de mercado por haberse acomodado y vuelto obsoletos y, en vez de actualizarse y ver dónde se encuentran los nuevos mercados, encontrar nuevos modelos de negocio y estudiar cuál es el poder adquisitivo de gran parte del público, condenan y culpabilizan a sus “no-clientes”, calificándolos/nos de piratas, sin ser conscientes de la crisis galopante que estamos sufriendo a nivel global.

¿Cuál debe de ser la finalidad de una ley? ¿castigar “sintomas” de algo que debería mejorarse o potenciar e incentivar la mejora, la innovación y el mejor uso de …? ¿regular síntomas o ir a la causa y actuar sobre ella?

¿Qué desean conseguir? ¿volver a tener una industria del ocio floreciente? ¿qué han planteado para atraernos, cautivarnos y que consumamos? ¿de verdad piensan que “castigándonos” compraremos más? ¿usted compraría a quién le castiga teniendo la posibilidad de comprar a otros, quienes además hacen que la experiencia valga todo lo que se ha pagado por ella?

¿Cuál debe de ser la finalidad de una ley?

Por eso muchas webs y blogs nos hemos unido para pedir que, por favor, Estados Unidos reconsidere su postura y vea las grandes ventajas que para todos tiene una legislación diferente a la que propone y, de paso, con la esperanza de que el Sr. Wert, nuestro nuevo ministro de cultura, lo reconsidere también respecto a la Ley sinde. Todos ganaremos.

¡Apoyemos el Apagón Virtual SOPA!

¡Hasta el día 24!

1. A través de @FRodriguezG @GustavoSBR, que el próximo 2012 la banca europea afronta vencimientos por 700.000 millones de euros (Fuente: CincoDías.com – La banca europea afronta en 2012 vencimientos por 700.000 millones de euros).
2. A través de @jmgoig, que el ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido ha dado órdenes a sus embajadas para planificar la protección de sus ciudadanos ante la previsible caída del euro y los graves altercados que se producirán en la eurozona. Asimismo afirman que el nuevo gobierno del PP de España está en conversaciones con la UE y el FMI para pedir un rescate (Fuente: The Telegraph – Prepare for riots in euro collapse, Foreign Office warns).

Si os soy sincera, me sorprendía que nadie, a ciertos niveles, pusiera sobre la mesa abiertamente a dónde nos está conduciendo el actual sistema social y económico; un sistema que hace aguas por todas las partes, que crea desigualdades, paro y conflictos. Un sistema que es insostenible porque la propia “creación” o quizás deberíamos decir, distribución, del dinero, conlleva creación de deuda por encima del dinero creado o distribuido (*). Pero me sorprende aún más que, en vez de plantear un cambio de paradigma (**) hacia uno que posibilite una sociedad próspera, en paz y beneficioso para todos, preparen planes de contingencia ante las probables revueltas que se van a desencadenar.

¿De verdad piensan que si no cambiamos el paradigma del sistema social y de intercambio actual no se van a estrellar? que no va a haber un colapso económico que tendrá un efecto dominó en todas las economías del mundo? ¿y que este colapso va a conllevar un cambio en nuestros actuales dirigentes, “mercados” incluidos, por ser responsables directos de la situación en la que nos encontramos?

El cambio será, sí -estrellándose/estrellándonos- o sí, de forma lógica y consensuada mediante la implantación de un proceso gradual (y ascendente) de cambio social y de intercambio sostenible a corto, medio y largo plazo y estoy convencida de que todos podemos hacer algo para que se dé de esta última forma, nosotros -profesionales y personas de a pié- trabajando con calidad y consumiendo de forma responsable; políticos, banqueros, grandes empresas e inversores reflexionando sobre el tipo de futuro con el que les gustaría encontrarse (recordemos cómo se está alargando la esperanza de vida) y dejar a sus descendientes, uno tipo “matrix“, “mad max” o “el planeta de los simios” o uno que merezca la pena vivir y poniendo en marcha políticas y prácticas empresariales que lo permitan y que posibiliten un crecimiento sostenible 360º, es decir, que creen riqueza para todos.

Por cierto, llama la atención esta cuestión de cómo hay multitud de películas y series apocalípticas pero ninguna que refleje un “paso” a una sociedad que merezca la pena, con acciones basadas en estrategias para la paz, diálogos que enganchen y resolución de conflictos “gana-gana”, en la que ni los malos sean tan malos, ni los buenos esos superhéroes que nos presentan en las películas de acción actuales, super hombres o mujeres, con mucho “cuerpo” pero que ignoran cómo solucionar conflictos como no sea por la fuerza y dejando un reguero de vencidos por el camino. Una película en la que no haya que elegir entre “riqueza” y “dignidad”. Quizás ese fuera un buen cambio de paradigma en el mundo del cine, hacer películas de acción, interesantes y que enseñen a utilizar el resto de capacidades que nuestro “neocortex” nos posibilita (****), con personas y soluciones del S.XXI.

Y por último y retomando el hilo sobre posibles cambios de paradigma sociales y económicos, ya hay ideas y buenas al respecto. Recomiendo la lectura de los comentarios a esta entrada, con una base muy interesante para un posible nuevo paradigma social y de intercambio: Matías Prats indignado dirige heroica arenga a España.

Entrada base: Economía, a las puertas del cambio social y económico

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Entradas relacionadas:

• (*) La economía y el dinero FIAT
• (**) La importancia de adecuarse a los nuevos paradigmas
• (***)[Estrategia] Cambio de paradigma en el uso de la innovación
• (****) Liderazgo: actitud ante el error y su impacto en la solución
  

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• Alex Rovira: hablando sobre Transformación
• Gustavo Piera: Alto rendimiento
• Jesús Vega: Desarrollo profesional
• Fighter Management: Equipos con éxito
• Emilio Duró: Motivación
  

Quienes me conocéis sabéis que soy bastante crítica, no en el sentido de tirar por la borda, sino en el sentido de posibilidad de mejoras que se pueden llevar a cabo. Así que dada la píldora dulce (muy interesante, aprendí de todos y me mereció la pena asistir), permitidme que pase a lo que yo, personalmente tendría en cuenta para seminarios futuros y acabe con lo que me gustó (soy de las que prefiero dejar lo mejor para el final):

A mí, quienes más me llegaron por su estructuración y forma de presentar fueron Alex Rovira y Fighter Management. Gustavo Piera, Jesús Vega y Emilio Duró, me pillan lejos en estructura y en formas de presentanción. ¿Qué quiero decir con ésto? que, bajo mi perspectiva todos pueden aportar pero dependerá del público al que se dirijan, este saldrá más o menos satisfecho:

• Emilio Duró: Profesionales senior con un concepto de profesionalidad, evolución y aprendizaje “tradicional”, con capacidad de llegar a ciertos niveles y edades y hacer reflexionar sobre otras realidades. Claros puntos de mejora para atraer a personas de mi tipo: vocalización, respeto hacia las diferencias y cuidar su exceso de energía (puede llegar a abrumar). Lo mejor de él su humor.
• Gustavo Piera: Profesionales que deseen iniciarse en la visualización como herramienta de entrenamiento y aprendizaje. Atención a su modulación, puede hacer que te pierdas contenido interesante, sin embargo, a la hora de la práctica, perfecta.
  
• Jesús Vega: Para profesionales que se inician en nuevos conceptos de rrhh y buscan el cambio de paradigma. Ahora bien, antes que el eneagrama, que me parece una técnica muy alejada de la realidad empresarial, buscaría otras técnicas de autodesarrollo y conocimiento y, en caso de querer introducir a Gurdjieff en la empresa, lo haría con sus técnicas de desarrollo de concentración en movimiento.
• Alex Rovira, bajo mi punto de vista tiene capacidad de llegar a cualquier tipo de empresas, tanto las de tipo tradicional, como aquellas con un concepto de profesionalidad más parecido al mío pero con “viejos esquemas mentales por romper”. Interesante, conceptos bastante claros y explicación lógica.
  
• Fight Management: Me encantaron por ser una vía de aprovechar las competencias del ejército y porque pueden ser clave para la profesionalización de las empresas españolas, tanto de “mandos y jefes”, como de colaboradores. Sólo hay un punto con el que difiero respecto a ellos y otro que me quedó poco claro:
  • Actualizaría la palabra “hostil” por “riesgos”
  • Resaltaría la palabra “lealtad” (entendida como la comunicación y el dialogo sobre los errores cometidos) para que la confianza en el líder no lleve a un desastre

Áreas de mejoras para algunos de los ponentes:

• Reconocer abiertamente fuentes y técnicas. Dudo mucho que en este país lleguemos a nada mientras se mal-plagien ideas y conceptos.
• Más profundización en los temas tocados. Si es poco tiempo, tocar menos o sintetizar más.
• Atención a los temas nuevos, hubo algunos gazapos y, en algún caso entendimiento teórico pero poca comprensión práctica (todos los cometemos cuando nos adentramos en nuevas áreas de conocimiento).
• Introducirse en vías de soluciones convergentes que incluyan estrategias para la solución de conflictos dialogados y cómo podemos transformar la mentalidad tradicional de competitividad en inteligencia colectiva y colaborativa.

Puntos con los que me quedo que me parecen fráncamente positivos:

• Todos ellos son buenos ponentes, en función de tu nivel de introducción a los temas, seguramente te gustarán más unos u otros.
• El mensaje que todos ellos dan, desde diferentes perspectivas y a través de diferentes técnicas, es clave para una transformación social y empresarial en España.
• Ver a ponentes de su nivel tocar estos temas me da esperanza en el futuro.
  

En resumen, me encantó tener la oportunidad de asistir y de ver cómo hay conceptos que comienzan a introducirse en el ámbito empresarial. Un magnífico trabajo el que están realizando HSM Inspiring ideas, absolutamente necesario si deseamos una transformación de la realidad profesional y empresarial en España y darles las gracias de nuevo por la oportunidad de asistir a este evento.

Asimismo, de nuevo, mi agradecimiento a José Luis y a Begoña y resaltar la eficacia y profesionalidad de esta úlitma, junto con su dominio y rapidez de búsqueda de fuentes y vídeos, su capacidad de sintetizar y de llevar al mismo tiempo varias cuentas (y, por si eso fuera poco, ayudarme a mí con los problemas tecnológicos que tuve).

Para finalizar os dejo el enlace a un tweetdocumento con parte de los tweets que se lanzaron. Está en orden inverso, es decir, los tweets más recientes los primeros. Espero para la próxima vez ser capaz de obtener todos, mis disculpas por ello:

Seminario HSM Inspiring Ideas (22/11/11)

La primera vez que oí hablar del mismo fue en la reunión de La Academia, a la cual tuve el privilegio y la oportunidad de ir gracias a Francisco George. De esto hace casi un año. En ella Nicolás Alcalá, su director, nos contó qué estaban haciendo y cuál era su idea. Las caras de Alex de la Iglesia y Pedro pérez mostraban cierto, por no decir bastante, estupor y dudo mucho que Eduardo Campoy (director de La Academia) pensara que llegaran a finalizarlo y a conseguirlo.

En la reunión hablamos de cambio de paradigma en la industria del cine y la necesidad de un cambio de modelo de negocio y esto es lo que ha hecho el equipo de Riot Cinema Collective, tirarse a la piscina y mostrar el camino para vencer “El Goliat” que suele suponer un viejo paradigma. ¿Cómo? con El Cosmonauta, una película y un proyecto único en España que están llevando a cabo con mucha imaginación y, podríamos decir, siguiendo el modelo de liderazgo y empresa 3.0:

1. Riesgos a los que se enfrentaban:
   

• inexperiencia (estudiantes de audiovisuales en una conocida universidad de Madrid)
• juventud (el “anciano”, Bruno, tiene 25 años, Carola y Nicolás, 24)
• falta de financiación
• falta de credibilidad e influencia en un mundo de “grandes” y “estrellas”
  

1. Fortalezas:
   

• estar abiertos a las nuevas ideas
• confianza en su proyecto
• tenacidad, cada obstáculo que encontraron lo han convertido en un éxito
• liderazgo natural y distribuido: equipo, han sabido construir un equipo base versatil y que ha encontrado respuestas a base de imaginación y creatividad
  
• ilusión que han sabido convertir en:
  • contratos de pago en diferido a artistas
    
  • hasta la fecha, casi 4.000 “coproductores” que les están ayudando a financiar la película en cantidades que van desde 2€, hasta 50.000€, en un caso
  • trabajo colaborativo con seguidores en la red
  • eficiencia en costes (el coste total de la película será de unos 850.000€ y se estima que por los medios normales hubieran sido entre 4 y 5 millones de euros)
    
• Transparencia: tienen el plan del proyecto y todas sus necesidades de financiación en la red: plan de negocio
  

La película será estrenada bajo licencia CC simultáneamente en la red y en el cine. Así que la gran pregunta que todos se hacen ¿cómo ganará dinero si se puede bajar desde la red?, respuesta de Nicolás Alcalá haciendo de ello una experiencia única:

1. afiliación y orgullo de pertenencia: Han creado la comunidad de El Cosmonauta: cuando uno les escucha trasladan ilusión, trabajo, calidad profesioal y personal y dos aspectos fundamentales, deseo de que tengan éxito y ganas de involucrarme para que lo tengan.
   
2. cuando vimos el trailer, nos dejó sorprendidos a todos y con ganas de más por su calidad, por la historia (guión), por su fotografía y por unos tiempos impecables.
   

A partir de aquí:

1. merchandising
2. dvds
3. diferentes tipos de visionado en streaming (calidad básica gratuita, pago por la posibilidad de bajarla o verla con mayor calidad)
   
4. organización de eventos para la presentación y/o visualización “personalizada” de la película
5. …. podéis ver su plan de negocio en su web
   

Así que, llegado a este punto cuando nos dijeron que han conseguido hasta la fecha algo más de 400.000€ (225.000 mediante crowdfounding -en España la mayor cantidad nunca conseguida por estos medios- y resto mediante preventas) y que necesitarán otros tantos, que están en fase de postproducción y que para hacerlo en el tiempo previsto y con la calidad que desean y que están dando hasta la fecha, necesitan 90.000€ en el corto plazo de tiempo, no puedo por menos que animaros y pediros a todos que les ayudemos a conseguirlo. Particularmente me sentí orgullosa de tener el privilegio de estar allí y de que sean españoles (ya han ganado varios premios, han comenzado a ser caso de estudio en escuelas de negocio y les están llamando como ponentes en universidades y conferencias).

A continuación os dejo con el trailer. Espero que lo disfrutéis tanto como yo:

Para más información y ayudas: El Cosmonauta

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