Motivación y liderazgo: feedback

Esta entrada surge de una conversación con una directiva, MBA, ajena a la función de rrhh y la idea que tenía de feedback, que venía a ser igual a reconocimiento y como práctica “cuasi-sustitutiva” de incrementos salariales.

El feedback es informar e informarme sobre el trabajo, confirmando y reconociendo mejoras específicas y tomar nota de otras, con pautas que ayuden a un mayor conocimiento del hecho, la práctica, etc.

Si se hace bien, se puede convertir en una técnica y herramienta muy eficaz de motivación y de mejora contínua.

Puede realizarse informálmente, a lo largo de una conversación:

Ejemplo:

Tú: …… por cierto, he visto el último cambio que has hecho en el blog y me gusta más con ……. tipo de letra, me parece más ………….

Yo: ….. ¡Gracias! Estoy en fase de análisis, así que agradezco tu opinión.

O puede realizarse como técnica formal de desarrollo en forma de reuniones periódicas.

En resumen, feedback es hacer seguimiento de nuestro trabajo y suele ser altamente motivante cuando uno ve resultados a los esfuerzos que hace y/o cuando los errores se analizan para ver qué pasó y se sacan buenas conclusiones.

2 thoughts on “Motivación y liderazgo: feedback”

  1. Marta Cèrcols dice:

    Sobre lo de la letra … yo utilizaría la que fuese excepto la Times, o la courier.

    Respecto al feed-back … a mí siempre me ha funcionado.

Comments are closed.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies